一、編制目的
        根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的安排部署，安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，保證施工時(shí)不影響當(dāng)?shù)厝嗣窦罢ぷ鞑块T的水、電、通信、煤氣等的供應(yīng)和使用，保證當(dāng)?shù)厝嗣裆畈皇苡绊懀藏?cái)產(chǎn)不受損失特制定本預(yù)案。
        二、危險(xiǎn)源識(shí)別
        發(fā)生潛在(事故)事件物質(zhì)：盲目作業(yè)
        　　發(fā)生潛在(事故)事件場(chǎng)所：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域（307國道旁、青銀高速旁、沿線村莊）
        　　發(fā)生潛在(事故)事件場(chǎng)所配備器材：防護(hù)器材、設(shè)施
        　　三、應(yīng)急準(zhǔn)備
        　　l、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：
        　　(1)項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
        　　組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理xxxxxx
        副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理xxxxxx生產(chǎn)經(jīng)理xxxxxx
        　　組員：  安全部長(zhǎng)xxxxxx 各工長(zhǎng)  技術(shù)員  質(zhì)檢員  值勤人員
        　　(2)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)此突發(fā)事故的應(yīng)急處理。
        　　2、應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)及測(cè)試
        　　加強(qiáng)對(duì)各種防護(hù)設(shè)施的日常管理，定期檢查，隨時(shí)保持良好狀態(tài)。
        　　四、應(yīng)急響應(yīng)及報(bào)告
        　　最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報(bào)告項(xiàng)目部應(yīng)急負(fù)責(zé)人。應(yīng)急負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)總指揮，即刻組織迅速封鎖(事故)事件現(xiàn)場(chǎng)，將事故點(diǎn)20 米內(nèi)進(jìn)行維護(hù)隔離，采取臨時(shí)措施將(事故)事件的損失及影響降至最低點(diǎn)，并電話通報(bào)建設(shè)管理處應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。
        　　項(xiàng)目經(jīng)理立即撥打本市自來水保修中心電話，撥打本市供電急修電話，撥打本市通信光纜急修電話以及煤氣公司。電話描述清如下內(nèi)容：?jiǎn)挝幻Q、所在區(qū)域、周圍顯著標(biāo)志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、所發(fā)生(事故)事件的情況及程度。隨后到路口引導(dǎo)救援車輛。
        五、預(yù)防措施
        1、項(xiàng)目開工時(shí)由項(xiàng)目部測(cè)量組負(fù)責(zé)勘測(cè)各種線路的走向和埋深情況，并以書面圖紙形式報(bào)工程管理部及安全部存檔備案。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)該線路（管路）所有公司審核和確定。
        2、涉及改變管道及光纜路線的由工程管理人員在施工準(zhǔn)備前期報(bào)請(qǐng)有關(guān)政府職能部門作出相應(yīng)線路調(diào)整。
        3、項(xiàng)目部施工人員施工前做崗前培訓(xùn)，持證上崗。
        4、項(xiàng)目部技術(shù)人員保證技術(shù)合格后上崗。
        5、施工時(shí)施工作業(yè)人員禁止三違現(xiàn)象。
        6、施工時(shí)測(cè)量組技術(shù)人員保證跟蹤監(jiān)測(cè)。
        7、如遇地下線路發(fā)生變化應(yīng)立即停止施工，探明地質(zhì)及線路走向后方可施工。
        8、施工機(jī)械不可帶病作業(yè)。
        9、施工操作的時(shí)候要求該線路（管路、光纜、電纜）公司現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)作業(yè)。
        10、施工的時(shí)候保證與線路保持一定的工作安全距離。
        11、如大型機(jī)械不能開挖到位、應(yīng)由小型機(jī)械進(jìn)行，或者由人工開挖的形式進(jìn)行。
        六、應(yīng)急處置
        出現(xiàn)事故或事件由項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，各部門立即進(jìn)入響應(yīng)階段，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組做好各項(xiàng)救援及管理工作。
        七、應(yīng)急保障
        1、人員保障
        項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組從各部門抽調(diào)部分人員（50人）成立應(yīng)急保障人員，做好應(yīng)急事件時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，由綜合辦公室負(fù)責(zé)該人員的確定和保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。
        2、物資保障
        應(yīng)急物資由項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定，并交由物資部門采購和管理，做到專物專用，保障應(yīng)急需要。
        3、資金保障
        該資金由項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組確定，財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)調(diào)撥儲(chǔ)備和保障，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。
        4、保障職責(zé)
        各保障部門應(yīng)做到人員、物資和資金的落實(shí)到位，做到應(yīng)急需要時(shí)能夠快速、有效的使用。如因各部門某項(xiàng)落實(shí)不到位造成的后果由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全部責(zé)任。
        八、事故的調(diào)查處理
        　　應(yīng)急小組到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)后，立即組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報(bào)應(yīng)急小組組長(zhǎng)。調(diào)查工作按照四不放過原則。不得隱瞞事實(shí)真相。
        　　應(yīng)急小組組長(zhǎng)接到事件通報(bào)后，上報(bào)有關(guān)部門，等候調(diào)查處理。
        九、預(yù)案管理
        1、培訓(xùn)和演練
        　　(1)安全部負(fù)責(zé)主持、組織全項(xiàng)目部開工前進(jìn)行一次按“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保持。
        　　(2)安全部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員在開工時(shí)進(jìn)行一次培訓(xùn)。
        2、獎(jiǎng)懲
        對(duì)預(yù)防事件事態(tài)發(fā)生和進(jìn)一步擴(kuò)大有突出貢獻(xiàn)者給予100-200元實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
        對(duì)于隱瞞事實(shí)真相，造成事故者給予適度的經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)于因個(gè)人責(zé)任造成事故者給予教育或勸退。
        十、預(yù)案的更新完整
        隨著項(xiàng)目部施工環(huán)境與施工工序的不斷變化，本預(yù)案由項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)更新與完整。