?在腳手架搭設施工中，常常會遇到20米及以上高度的大型腳手架與6.5米及以上高的滿堂紅腳手架工程，而這種腳手架以高和大為突出特點，由于高和大的特點，在搭設使用拆除和日常管理中都存在容易被忽視的一面，容易造成較大的安全事故，為確保大型腳手架施工工程順利進行，將該項目列為重點預防監(jiān)控項目，本措施實用于高度超過20米的大型腳手架與6.5米的滿堂紅腳手架，以下簡稱為大型腳手架監(jiān)控措施和應急預案。
一、組織領導
工程項目部應成立以項目經理為組長的生產安全領導小組，分管技術的副經理和分管安全的副經理帶領技術員、安全員、施工員、架子班長分頭履行崗位和安全職責，貫徹執(zhí)行建設部專項治理活動的精神。在施工中開展治理高處墜落事故的發(fā)生，輕傷率控制在千分之一以內，使工程順利完成，達到安全施工的目的。
二、危害預見
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1）架子工操作時不按規(guī)定系安全帶；
2）大型腳手架、立網、隨層平網、間隔平網封閉不嚴；
3）被蹬踏物材質強不夠，突然斷裂；
4）高處作業(yè)移動位置時塔空、失穩(wěn)；
5）高處作業(yè)時，由于站立不當或操作失誤被移動的物體中碰撞墜落等。主要原因：①作業(yè)人員缺乏高處作業(yè)的安全技術知識；②防高處墜落的安全設施、設備不健全。
?。ǘ┪矬w打擊造成原因
1）在高空作業(yè)中，由于工具零件、磚瓦、木塊等物體從高處墜落傷人；
2）人為亂扔廢物、雜物傷人；
3）拆除腳手架作業(yè)，如扣件、鋼管掉落傷人。
?。ㄈ┠_手架坍塌事故造成原因
1）腳手架重心偏移，基礎松軟沒夯實，沒按照要求墊木墊，整體失穩(wěn)而倒塌。
2）腳手架與建筑物拉結數量不足，超面積或拉結不牢；
3）施工前未進行安全技術設計，設計有缺陷或未按設計方案施工和使用；
4）高層建筑架子架體過高、過大，附加荷載加大，搭設完畢后的檢查不認真。
三、組織防護措施
1）項目部負責生產的副經理，負責大型腳手架安全管理工作。
2）項目部負責技術的技術員，負責大型腳手架安全技術指導和技術交底。
3）項目部負責安全的安全員，負責大型腳手架安全監(jiān)督檢查。
4）項目部負責安全資料的資料員配合工程技術員，負責大型腳手架變形監(jiān)測，并做好監(jiān)測記錄。
5）項目部技術員、施工員、安全員、架子班長的負責大型腳手架分層分段驗收，資料員負責做好驗收記錄。
6）項目部的技術員要充分了解大型腳手架的構造設計和技術要求，經常性的觀測監(jiān)測預測施工作業(yè)中可能存在的隱患制定預防措施，解決技術問題。
7）進場作業(yè)人員必須進行安全教育培訓，架子工必須持證上崗，由項目部安全員負責進行落實。
8）配備水準儀一臺，經緯儀一臺，負責大型腳手架的檢測和日常觀測。
9）堅持作業(yè)前進行有針對性的安全技術交底和班前安全活動特別是施工中的安全防護措施和作業(yè)分工要求細致、明確、合理，技術措施交給每個操作者并有交底記錄。
10）施工現場應設置安全防護設施和安全警示標志，由專人負責不得隨意移動和拆除。
四、安全技術防護措施
1）施工作業(yè)人員進入施工現場必須戴安全帽，并系好安全帽帶，高處作業(yè)帶安全帶，高掛低用，嚴禁酒后上崗。
2）腳手架四周扎好防護欄桿和封閉的安全網，扎好隨層平網。
3）大型腳手架的拉杰桿點，錨固點的布置要求符合規(guī)范標準和設計要求，并沿架高設置拉結桿，確保腳手架的穩(wěn)定。
4）要落實責任和日常檢查維護，重點檢查架體變化，各種支撐及與結構聯結的受力情況。
5）在支搭與拆除作業(yè)過程中要嚴格按規(guī)定的工作順利進行，不得擅自改變施工方案和工作順序，必須變動的應報請技術部門審批。
6）腳手搭設完畢后要分層分段申請驗收，未得驗收，不得交付使用。
7）認真執(zhí)行大型腳手架拆除順序，拆除前后向項目部申請，經項目部審批后，派技術人員到現場監(jiān)督拆除，先劃分作業(yè)區(qū)，周圍設圍欄或豎立警示標志，地面應有專人指揮，嚴禁非專業(yè)人員入內。
8）拆除腳手架高處作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶。
9）腳手架拆除順序應遵循由上而下先搭后拆、后搭的先拆的原則，即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，按一步一清的原則依次進行，要嚴禁上下同時進行拆除。
五、施工安全制度
1）項目部每周一召開生產例會，布置生產任務時同時布置安全措施和目標，對易發(fā)生重大事故的部位要提到安全工作的重點高度，認真對待。
2）進場人員的三級安全教育，特殊作業(yè)人員持證上崗由項目部安全員組織實施教育和檢查核對證件。
3）每日的班前安全活動，由施工員負責組織安排當日工作內容，根據工作內容技術員負責進行技術措施交底，作業(yè)分工要求細致、明確、合理，防護措施落實到人。
六、應急處理措施
1）工程項目部編制建筑生產安全事故應急救援預案，建立救援組織，落實救援器材。
2）大型腳手架作業(yè)中在安全第一、預防為主的前提下，對發(fā)生安全事故和突發(fā)事件堅持自援、自救與項目部救援相結合的原則，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負責的原則。
3）大型腳手架作業(yè)中可能發(fā)生的生產事故：
?、俑咛帀嬄洧谖矬w打擊③架體坍塌
4）應急救援領導小組
大型腳手架作業(yè)的項目部負責人為緊急救援小組組長；
大型腳手架作業(yè)的項目部技術員為緊急救援小組副組長；
大型腳手架作業(yè)的項目部安全員為緊急救援小組成員；
大型腳手架作業(yè)的全體人員為緊急救援搶險人員。
5）應急救援領導小組工作職責
發(fā)生安全事故和突發(fā)事件時，救援小組組長統(tǒng)一指揮，第一時間內向項目部救援組報告，并及時向119、110、120報告，請求社會援救，組織指揮人員進入搶救工作。
發(fā)生安全事故和突發(fā)事件時，救援小組副組長統(tǒng)一協(xié)調停止正在進行的高處作業(yè)，人員及時疏散到安全位置。
發(fā)生安全事故和突發(fā)性事件時，救援小組成員迅速集中，聽從組長安排，按責任分工和平常演練要求，有組織的進行搶險，對受傷人員實施人工急救降低傷情發(fā)展速度。
保護好事故現場，保護收集事故現場證據，做好事故上報和配合事故調查。
項目部或公司緊急救援小組趕到后，立即向領導小組負責人匯報，服從公司緊急救援小組的統(tǒng)一指揮。
