汾西救護(hù)大隊(duì)為了建設(shè)一流國(guó)家(區(qū)域)礦山應(yīng)急救援隊(duì)，從救援隊(duì)伍政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)入手，實(shí)施了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”和“軍事化管人、精細(xì)化管事”等制度，提高了礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
　　被確定為“國(guó)家(區(qū)域)礦山應(yīng)急救援汾西隊(duì)”的山西汾西礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司礦山救護(hù)大隊(duì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大隊(duì)”)，主基地在山西省孝義市市區(qū)附近。大隊(duì)現(xiàn)有指戰(zhàn)員324名，下設(shè)7個(gè)管理科室和8個(gè)中隊(duì)；擁有救援指揮車(chē)8輛、礦山救護(hù)車(chē)21輛、搶險(xiǎn)救災(zāi)檢測(cè)指揮系統(tǒng)1套等裝備；大隊(duì)指戰(zhàn)員已全部配備使用正壓氧氣呼吸器，各種搶險(xiǎn)救災(zāi)先進(jìn)儀器設(shè)備也不斷投入使用。
　　大隊(duì)建隊(duì)50年來(lái)，先后處理過(guò)多起瓦斯爆炸、煤塵爆炸等各類(lèi)大型事故，足跡遍布省內(nèi)外，參加各類(lèi)搶險(xiǎn)救災(zāi)437起，搶救出遇險(xiǎn)人員403人，搬運(yùn)出遇難人員1205人，多次立功受獎(jiǎng)賞；多次代表山西省參加全國(guó)礦山救援技術(shù)競(jìng)賽，并取得了優(yōu)異成績(jī)。2010年，大隊(duì)代表中國(guó)參加第七屆國(guó)際礦山救援技術(shù)競(jìng)賽，取得了理論團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績(jī)。
　　大隊(duì)是一支軍事化管理的隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)著保護(hù)礦工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的重大責(zé)任，要求隊(duì)員“打鐵先要自身硬”，具有較高的政治素質(zhì)和高度的社會(huì)責(zé)任感。大隊(duì)積極推行以人為本的管理方式，高度重視救護(hù)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，做到“一切為了人、一切圍繞人、一切服務(wù)人”。對(duì)在救援技術(shù)競(jìng)賽和搶險(xiǎn)救災(zāi)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型人物，大隊(duì)予以大力宣傳和表彰，使他們成為廣大隊(duì)員學(xué)習(xí)的楷模，引導(dǎo)大家開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”，激發(fā)指戰(zhàn)員努力進(jìn)取的積極性，增強(qiáng)其使命感和責(zé)任感。
　　集中學(xué)理論 師帶徒學(xué)技能
　　為了提高應(yīng)急救援能力，更加安全、高效、迅速實(shí)施救護(hù)，大隊(duì)轉(zhuǎn)變救援理念，確立以“技術(shù)指導(dǎo)搶險(xiǎn)、技術(shù)服務(wù)搶險(xiǎn)”為方向的工作原則，將救援工作建立在依靠科技進(jìn)步和提高指戰(zhàn)員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的思想，構(gòu)筑了中隊(duì)晚自習(xí)理論學(xué)習(xí)、比武隊(duì)儀器操作現(xiàn)場(chǎng)演示、青年職工成人再教育三塊陣地，提升隊(duì)伍素質(zhì)。
　　大隊(duì)針對(duì)隊(duì)員文化素質(zhì)偏低的情況，聯(lián)合中北大學(xué)成人繼續(xù)再教育學(xué)院設(shè)立2011級(jí)“礦山通風(fēng)與安全”專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班，為隊(duì)員們創(chuàng)造了二次深造的機(jī)會(huì)。通過(guò)成人高考，大隊(duì)有65名隊(duì)員以?xún)?yōu)異的成績(jī)被錄取，為大隊(duì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　大隊(duì)采取了集中學(xué)理論、師帶徒學(xué)技能、業(yè)余時(shí)間自學(xué)多種方式提升個(gè)體綜合素質(zhì)；對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了工商管理培訓(xùn)，使管理層的管理意識(shí)得到強(qiáng)化；還定期對(duì)小隊(duì)、中隊(duì)、大隊(duì)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用每日班前會(huì)、周日小隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)、每月全體隊(duì)員大會(huì)時(shí)間，對(duì)中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查提問(wèn)，全面提升全隊(duì)職工的整體素質(zhì)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與管理相結(jié)合。
　　嚴(yán)格訓(xùn)練 強(qiáng)化體能
　　一支礦山救援隊(duì)伍要想真正做到“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”，除了熟悉礦山救護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)外，還必須具備良好的體能和熟練的技能。大隊(duì)堅(jiān)持“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動(dòng)預(yù)防、積極搶救”的工作原則，以“加強(qiáng)管理、嚴(yán)格訓(xùn)練、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素質(zhì)”為重點(diǎn)，以《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行科技練兵、安全救護(hù)，不斷提高救護(hù)指戰(zhàn)員的技術(shù)、業(yè)務(wù)和身體素質(zhì)，不斷提高救護(hù)指戰(zhàn)員的實(shí)戰(zhàn)技能。
　　大隊(duì)把“練兵千日、用兵一時(shí)”“平時(shí)多流汗、戰(zhàn)時(shí)少流血”的思想落實(shí)到各項(xiàng)訓(xùn)練中，從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā)開(kāi)展救援技術(shù)競(jìng)賽和崗位練兵，不斷創(chuàng)新訓(xùn)練方法，由過(guò)去單個(gè)訓(xùn)練科目向綜合訓(xùn)練科目轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型訓(xùn)練科目向比武型訓(xùn)練科目轉(zhuǎn)變，提高訓(xùn)練質(zhì)量和效果。例如，過(guò)去體能項(xiàng)目中的舉重、負(fù)重蹲起等，完成隊(duì)員標(biāo)準(zhǔn)后，多干多加分。隨著時(shí)間的推移，很多隊(duì)員出現(xiàn)了腰椎間盤(pán)突出等癥狀，影響身體健康。于是，舉重限制了次數(shù)(25次)，負(fù)重蹲起限制了時(shí)間(1min)，最后調(diào)整為體能項(xiàng)目按《煤礦救護(hù)規(guī)程》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)，進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，以時(shí)間為考核評(píng)分的依據(jù)，而且分年齡段考核，這樣隊(duì)員可根據(jù)自己的身體狀況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)體力進(jìn)行合理分配。
　　大隊(duì)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，在季度前有針對(duì)性地制定下達(dá)戰(zhàn)備訓(xùn)練計(jì)劃，確定月度、季度訓(xùn)練考核內(nèi)容，根據(jù)計(jì)劃中隊(duì)積極組織實(shí)施。中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分包小隊(duì)，參與小隊(duì)的日常管理和演習(xí)訓(xùn)練，進(jìn)行督促指導(dǎo)。演習(xí)訓(xùn)練時(shí)，技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。大隊(duì)成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，每季度的前兩個(gè)月由中隊(duì)組織對(duì)所屬的小隊(duì)進(jìn)行考核，第三個(gè)月由大隊(duì)組織對(duì)所屬8個(gè)中隊(duì)進(jìn)行季度檢查考核，考核前組織考核人員認(rèn)真學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核尺度，做到公平、公正、公開(kāi)，前兩個(gè)月成績(jī)占10%、第三個(gè)月成績(jī)占90%?？己酥幸M(jìn)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，隊(duì)員之間、小隊(duì)之間、中隊(duì)之間進(jìn)行排名，并與績(jī)效工資和季度獎(jiǎng)掛鉤。前15名隊(duì)員予以獎(jiǎng)勵(lì)，后15名隊(duì)員給予處罰；排名前6名的小隊(duì)按獎(jiǎng)金30%、25%、20%、15%、10%、5%的比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，排名后6名的小隊(duì)按相應(yīng)的比例給予處罰，排在中間的小隊(duì)不獎(jiǎng)不罰。技術(shù)員、副中隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)由副大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織副總工程師、戰(zhàn)訓(xùn)科長(zhǎng)等進(jìn)行考核，同級(jí)別間進(jìn)行排名，并與績(jī)效工資和季度獎(jiǎng)掛鉤。這樣大大提高了指戰(zhàn)員訓(xùn)練的熱情，調(diào)動(dòng)了訓(xùn)練的積極性。
　　多年來(lái)，大隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行以“四抓四到位”為基礎(chǔ)的預(yù)防性安全檢查工作制度，即：抓班子，思想認(rèn)識(shí)到位；抓機(jī)制，制度落實(shí)到位；抓培訓(xùn)，隊(duì)伍素質(zhì)到位；抓重點(diǎn)，從嚴(yán)檢查到位。大隊(duì)注重在預(yù)防性安全檢查中提高指戰(zhàn)員的隱患排查能力，并進(jìn)一步熟悉礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、排水等系統(tǒng)的情況，在應(yīng)急救援演練和安全技術(shù)工作中提高指戰(zhàn)員操作檢測(cè)裝備能力和安全技術(shù)操作能力，在搶險(xiǎn)救災(zāi)中提高指戰(zhàn)員適應(yīng)井下惡劣環(huán)境的心理承受能力和救援能力。
　　“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”
　　為深入推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，大隊(duì)結(jié)合實(shí)際，在全隊(duì)范圍內(nèi)推行“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”制度。
　　“干部上講臺(tái)”是實(shí)踐到理論的提升，就是一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，言傳身教，將自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給員工，為員工傳道授業(yè)解惑。大隊(duì)機(jī)關(guān)培訓(xùn)由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織，對(duì)各個(gè)部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)；中隊(duì)基層培訓(xùn)由中隊(duì)支部書(shū)記、中隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組織對(duì)技術(shù)員、正副小隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合礦山救護(hù)實(shí)際情況進(jìn)行《礦山救護(hù)規(guī)程》培訓(xùn)以及新裝備、新儀器使用操作培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好救護(hù)理論500題、事故案例分析等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
　　“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”是理論到實(shí)踐的深化，堅(jiān)持“對(duì)口包保培訓(xùn)原則”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的傳幫帶作用，按中隊(duì)、部門(mén)選派在技術(shù)比武等方面取得過(guò)優(yōu)異成績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)，到駐礦中隊(duì)、科員辦公室對(duì)救護(hù)隊(duì)員、科員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)崗位操作要領(lǐng)、職工行為規(guī)范等方面進(jìn)行培訓(xùn)教育，形成“全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升”的工作格局。此外，大隊(duì)還定期為救護(hù)指戰(zhàn)員講解成功的救援案例，結(jié)合案例總結(jié)交流礦山救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)救護(hù)指戰(zhàn)員在井下事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施救的獨(dú)立作戰(zhàn)能力。
　　“軍事化管人、精細(xì)化管事”
　　制度決定管理，細(xì)節(jié)決定成敗。大隊(duì)在各種軍事化管理制度的制定上，注重制度的可行性、實(shí)用性和可操作性，按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”的要求，對(duì)原有的各項(xiàng)制度對(duì)照軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)逐步完善，在規(guī)范行為、強(qiáng)化管理、提高責(zé)任、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。大隊(duì)特別針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部制定了《汾西礦業(yè)礦山救護(hù)大隊(duì)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度》，要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部必須廉潔自律、公事公辦，謀救護(hù)隊(duì)的發(fā)展。同時(shí)，一定要帶領(lǐng)大家抓好安全，把政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)帶頭學(xué)好，所有制度和要求一定先把自己管好再說(shuō)職工。
　　大隊(duì)制定了嚴(yán)格的考核辦法，實(shí)施過(guò)程中采取靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合、日常考核與月底考核相結(jié)合、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，充實(shí)了管理內(nèi)涵，規(guī)范了隊(duì)員行為，達(dá)到了提高工作效能與執(zhí)行力、增強(qiáng)凝聚力的目的，使每位隊(duì)員在思想上要求進(jìn)步，在日常行為中不甘落后，自覺(jué)向優(yōu)秀隊(duì)員看齊，形成“人人爭(zhēng)先進(jìn)、個(gè)個(gè)當(dāng)表率”的良好氛圍。
　　大隊(duì)以提高應(yīng)急救援綜合能力為核心，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為主線(xiàn)，通過(guò)質(zhì)量達(dá)標(biāo)促進(jìn)救援隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建了一支“政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)裝備精、預(yù)防檢查嚴(yán)、搶險(xiǎn)效果好”的礦山救護(hù)隊(duì)伍。