隨著電力企業(yè)改革的深入，對于企業(yè)的安全管理要求也就越來越高。作為供電企業(yè)安全管理重要組成部分的安全監(jiān)督人員來說，發(fā)揮和落實好安全員的監(jiān)督和管理職責顯得尤為重要。筆者通過對基層安全管理工作的認識和理解，以及經常同基層安全員(指單位的安監(jiān)員和班組的安全員，下同)的接觸、交談，結合多年來的實際工作經驗認為：供電企業(yè)的基層安全員不僅要具備獨特的文化、業(yè)務知識結構和工作經驗，而且還要具備良好的管理才能和扎實的工作作風，只有這樣，才能嚴格履行好安全員的職責。

1 要提高個人素質

安全管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，所以應該具有較高的專業(yè)知識?；鶎影踩珕T必須具備過硬的專業(yè)知識，熟悉國家的方針政策和電力企業(yè)安全生產方面的各項法規(guī)、規(guī)程，以及相關的管理知識。只有熟悉掌握各項法規(guī)才能貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，才能搞好安全教育和宣傳工作，才能對所管轄部門(班組)的安全生產、交通、消防等安全工作進行全面指導。只有通過經常性的專業(yè)知識培訓，不斷地提高自己的文化和專業(yè)知識水平，加上對國家政策、安全法規(guī)及規(guī)程的掌握尺度，才能以理服人，適應現(xiàn)代企業(yè)對安全生產管理工作發(fā)展的需要。

2 要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L

安全管理離不開日常工作，往往在日常的管理工作中才能體現(xiàn)出工作作風。基層安全員不僅要對自己的工作高標準、嚴要求、敢于創(chuàng)新，對所管轄單位(班組)的日常安全檢查和整治安全生產中存在的問題等工作做細，而且還要及時掌握職工的思想動態(tài)。在管理工作中要做到以人為本，真正讓生產一線的職工感受到安全生產的重要性和必要性，自覺做到“三不傷害”。要堅持做到常下班組、常到施工現(xiàn)場了解職工在想些什么？需要什么？通過了解職工的思想狀況及時和職工進行思想溝通，做到可控和再控；及時掌握設備運行狀況、設備缺陷和隱患，及時消除安全隱患；及時糾正出現(xiàn)的各類違章行為。同時要做到思想、工作作風上踏踏實實，勤思考、勤檢查，每月對所管轄單位(班組)的安全工器具、設備、檢修施工現(xiàn)場進行全面細致的檢查和指導，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理、解決。

3 當好領導的參謀

要當好這個參謀就要善于和企業(yè)領導進行及時的溝通，要樹立對企業(yè)安全負責的緊迫感，對職工生命盡責的使命感，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制訂防范措施。當前，電力企業(yè)的安全形勢依然十分嚴峻，安全管理工作做得好與壞、扎實與否，直接與企業(yè)的經濟效益、與職工個人的利益休戚相關。從現(xiàn)實情況看，一個企業(yè)如果沒有安全做保障，就無法談經濟效益，企業(yè)里發(fā)生事故，就會造成巨大的經濟損失，一旦發(fā)生人身傷亡事故，直接給職工本人和職工家人帶來無盡的痛苦。作為基層安全員，要善于發(fā)現(xiàn)和處理問題，做到于事故之前發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時向生產管理部門和領導匯報，將各項安全管理制度、措施在班組和生產施工現(xiàn)場的落實情況及時向單位領導反饋，切實發(fā)揮和落實好安全員職責，為企業(yè)的安全文明生產做出自己應有的貢獻。

4 樹立熱愛本職工作的光榮感

從近幾年發(fā)生的安全事故來看，在安全生產管理工作上還時常出現(xiàn)漏洞。就存在的問題看，既有技術和安全措施方面的原因，也有設備本身健康水平的原因，但更重要、更多的是人為因素原因造成的。目前，對于安全生產的嚴峻形勢，在生產一線職工和部分管理人員當中，依然還有一些人沒有引起足夠的重視，而是把安全工作置于較低的位置，這就給基層安全員的工作帶來了很大的困難。安全工作是關系企業(yè)的興衰、職工家庭幸福的大問題，這個重擔首當其沖就落在基層安全員的肩上。盡管暫時有些人對基層安全員的嚴厲還不理解，盡管在工作中還會遇到許多的煩惱和痛苦，但基層安全員的工作是非常光榮的。說光榮，是因為光榮與崇高的責任聯(lián)系在一起，困難越大越光榮；榮耀與艱辛的付出聯(lián)系在一起，付出越多越有成效。正是因為有了基層安全員的努力工作，給企業(yè)創(chuàng)造了效益，給職工家庭帶來了歡笑?；鶎影踩珕T就應該樹立起一種光榮感、自豪感。同時要轉變觀念，端正態(tài)度，心胸開闊，胸懷寬廣，不怕諷刺打擊、不怕挨罵受委屈。有了這種精神，就是再難做的工作也能做好，再艱難的任務也能完成。

5 不斷提高實際管理工作的能力

管理工作是一門科學，如果僅憑現(xiàn)有的業(yè)務知識和自己的熱情還不夠，還要有做好安全管理工作的本領。應該加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學習和運用，深刻領會管理學中的“冰山理論”和“木桶原理”對安全生產管理帶來的啟發(fā)，深刻認識“1：29：300：n”是什么意思。在實際管理中，著重抓安全生產的規(guī)范化和標準化。從以往的安全事故教訓可見：在平常的安全生產管理中，不要不在乎小的違章，不要不在乎小的安全隱患問題，就因為這些“不在乎”和僥幸心理的存在，往往可能產生一個嚴重的后果，甚至釀成一次事故。隨著電力體制改革的深入，特別是當前安全生產形勢的需要，安全管理工作面臨新的挑戰(zhàn)，許多新問題、新矛盾需要加以及時解決，安全管理工作的制度化、規(guī)范化和標準化更應堅持落實到實際工作中，這一切都給安全管理工作提出了更高的要求?；鶎影踩珕T一方面要堅持安全學習和培訓，強化理論知識和業(yè)務技能；另一方面要學習現(xiàn)代管理知識和方法，豐富管理手段，積累管理經驗，進一步提高自己在思想、業(yè)務素質和管理水平等方面的綜合能力，盡快適應新形勢對安全工作的需要。

總之，供電企業(yè)基層的安全監(jiān)督人員，應不斷發(fā)揚勤奮鉆研的精神，充分發(fā)揮自己的工作熱情和聰明才智，履行好基層安全員的監(jiān)督和管理職責，堅持在干中學、學中干，不斷提高自己駕馭安全管理工作的綜合能力，工作上富于創(chuàng)造性，把安全生產“四個到位”(即思想到位、措施到位、責任到位、資金到位)貫穿于生產全過程中，使安全生產保證體系在實際工作中得到貫徹落實，企業(yè)的安全工作才能更有成效，企業(yè)的經濟效益才能穩(wěn)步增長。