班組安全了，才是企業(yè)安全。班組安全要從班組的安全觀念、安全行為、安全管理、安全措施入手，建立起扎實穩(wěn)實的安全保障體系，才能實現(xiàn)“零違章”、確保“大安全”。為此，筆者認(rèn)為，班組安全抓“四化”。

　　安全觀念要“深”化。思想是行動的先導(dǎo)，班組中的每一位員工必須樹立“安全第一”的觀念。班組要通過建立學(xué)習(xí)日“學(xué)”、安全稽查日“查”、內(nèi)部達(dá)標(biāo)“比”、新聞媒體“宣”、板報畫冊“推”，使班組員工始終繃緊安全這根弦。在員工與員工、員工與家屬之間開展安全互?；顒樱炗?ldquo;安全”承諾書等，使班組的每位員工時刻處于一個講安全、重安全的濃厚氛圍中。

　　安全行為要“細(xì)”化。班組安全行為包括班前班后會、安全日學(xué)習(xí)會、安全分析會和安全稽查等，對每項安全行為進(jìn)行梳理，制作出流程圖，在班組上墻，對每次的安全日學(xué)習(xí)、或安全分析會，要認(rèn)真抓好前期調(diào)查，做到會前有疑問、會中解疑難、會后抓整改，并將總結(jié)記錄成冊，以便隨時翻閱、反思學(xué)習(xí)。

　　安全管理要“量”化。營造一個整齊有序的工作環(huán)境，是有效控制安全管理的重要手段。班組安全管理需導(dǎo)入“5S”管理模式，即通過加強整理、整頓、清理、清潔、素質(zhì)五個方面的管理，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造整齊的工作環(huán)境。如制定《班組工器具定置管理實施細(xì)則》等，對所有工具、器具，嚴(yán)格按照“5S”管理要求放置，并落實專人負(fù)責(zé)。對安全管理進(jìn)行分類，對所有器具堅持每天一小查、一周重點查、一月全部查，做到有檢查，有記錄，不超周期，使安全工器具始終保持良好狀態(tài)。

　　安全措施要“強”化。班組在執(zhí)行規(guī)定的安全措施和技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，對重大、復(fù)雜的工作必須制訂更為詳細(xì)的安全施工方案和事故處理預(yù)案，做到提前預(yù)控、薄弱部位進(jìn)行重點檢查和監(jiān)控，設(shè)置危險點專項記錄簿冊，并在班組安全會上進(jìn)行討論分析，預(yù)防各類危險點的出現(xiàn)。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改落實，對整改后的情況要進(jìn)行評估等實行一系列的安全措施規(guī)范化，使班組安全工作真正做到了關(guān)口前移，預(yù)控得力。