在“五型”班組創(chuàng)建活動中，要增強班組的凝聚力和向心力，更好地完成各項生產(chǎn)任務，班組長則必須做到“四要四不要”。

　　一.要以滿腔的熱情對待工作，不要患得患失

　　一線井站地處偏遠，條件艱苦，員工業(yè)余文化生活單調。作為班組長，首先要有甘于寂寞的勇氣，惟此才能帶動員工走出“寂寞”。其次要有吃苦耐勞的品質。井站工作繁瑣，班組員工有時難免會有情緒。班組長必須以身作則，重活、累活、臟活搶在前，才能做好員工思想政治工作。第三要有無私奉獻的精神。班組長作為班組建設的領頭人，全面管理著班員的工作、學習、生活，其工作量和勞動強度無疑很大。這就要求班組長在利益面前不能患得患失，要繼承和發(fā)揚“大慶精神”、“鐵人精神”優(yōu)良傳統(tǒng)，恪盡職守，盡最大努力抓好班組建設。

　　二.要以高度的責任心管好生產(chǎn)，不要虎頭蛇尾

　　“有心則事業(yè)有成，無心則百事俱廢”。干好工作，需要高度的責任心。班組長的責任心從何而來？一是職業(yè)道德素質。班組長要不斷加強自身職業(yè)道德修養(yǎng)，知榮辱、講正氣、明是非、守紀律。二是源于愛崗敬業(yè)的信念。愛崗敬業(yè)，貴在持之以恒。班組長應把“忠于石油事業(yè),創(chuàng)造非凡業(yè)績”當成一種人生追求，堅持信仰，永不言敗。三是源于一絲不茍地認真工作精神。班組長只要有了高度的工作責任心，才能有效避免“開年緊、中間松、年終隨大流”這種虎頭蛇尾不良傾向的滋生和蔓延。

　　三.要以嚴肅的態(tài)度搞好安全生產(chǎn)，不能敷衍了事

　　安全環(huán)保工作是班組工作的重中之重。班組長必須牢固樹立“安全就是政治”、“安全就是效益”、“安全造就和諧”的思想，努力實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。班組長要重視員工的安全技能培訓，狠抓班組基礎管理，努力把生產(chǎn)中的一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

　　四.要以真摯的情感呵護員工，不要厚此薄彼

　　班組是一個大家庭，班組長是“家長”。班組員工要在工作上開心、生活上舒心、情感交流上順心，班組長的作用很關鍵。班組長要尊重員工的價值和能力，挖掘他們的潛能；要堅持民主管理，維護員工利益；要關心員工生活，用真摯情感讓班組員工感受可靠、可信、可親、可敬的形象。