班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是員工發(fā)揮聰明才智、實(shí)現(xiàn)自我價值的園地。如果說經(jīng)營層都是企業(yè)領(lǐng)軍人物的話，那么在第一線身先士卒、率兵打仗的則是班組長。班組長能否把班組構(gòu)建成和諧向上、戰(zhàn)斗力強(qiáng)并能確保班組各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，不僅要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，最關(guān)鍵的是規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)。規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)勢必得罪以下三種人。

　　庸人。就是無所作為的人，即平時我們所說“占著茅坑不拉屎”的人。這種人不但自己無所作為，他的存在還往往占了能者之位。

　　懶人。就是不愿有所作為的人，即平時我們所說“做一天和尚撞一鐘”甚至連“鐘都撞不好”的人。這種人的存在往往給班組樹立“不勞而獲”的壞榜樣。

　　小人。就是道德素質(zhì)低的人，即平時我們所說“靠踩著別人抬高自己”的人。這種人的存在往往給班組公平競爭帶來很大的破壞。

　　班組中有這三種人的存在勢必挫傷其他員工的積極性和創(chuàng)造熱情，同時對構(gòu)建和諧班組也造成及大的破壞，是完成班組工作目標(biāo)的絆腳石。

　　如果不得罪庸人，就得罪能人；如果不得罪懶人，就得罪勤人；如果不得罪小人，就得罪君子。其中厲害，成功的班組長會作明智選擇。