集團公司為加強安全管理，強化標準是安全管理之本的理念，2009年6月份以來，統(tǒng)一要求各所屬企業(yè)生產(chǎn)班組每日召開班前班后會并對班前會召開的內(nèi)容提出嚴格的要求。

　　在實際工作中，有些班組人員還沒深刻意識到召開班前班后會的重要性，認為班前會和班后會是形式主義，起不到多大作用。其實，這些人只是把班前會和班后會當(dāng)作“會”來認識，而不是作為落實班組安全管理的工作方法來看待。

　　班前會絕不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同時，進行危險點分析，并提出切實可行的防范措施。有些班組的作業(yè)內(nèi)容每天都相似，于是布置安全工作時，班組長就一味地強調(diào)同樣的內(nèi)容，不僅枯燥，而且沒有必要。其實，不同的工作任務(wù),危險點分析及防范措施是不同的,員工的思想狀態(tài)每天也是不同的。如果班組長能對當(dāng)天的具體問題進行具體分析，班前會就會開得比較成功。

　　同時，通過班前會，教育員工做好上崗前的各項準備工作，讓員工有充分的思想準備。通過向員工詳細介紹作業(yè)工序及其注意事項，使每個人都知道自己的工作定位，知道現(xiàn)在該做什么，下一步該做什么，從而使工作有序，有助于工作任務(wù)的順利完成。 不召開或不認真召開班前會，不進行安全技術(shù)交底、危險點分析、作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，就難以保證不出事故。

　　通過班后會，總結(jié)本次工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為；對遵章守紀的模范行為進行表揚；對違章違紀的違規(guī)行為進行批評教育，讓每個員工檢點自身不足，注意改進操作方法；分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯誤再次發(fā)生，是提高班組安全水平的有效手段。