隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和水利水電事業(yè)的迅速發(fā)展，班組建設(shè)在水利部門越來越重要。因?yàn)樗麄兪且恢枷脒M(jìn)步、技術(shù)過硬，有一定組織的管理能力和較強(qiáng)進(jìn)取創(chuàng)新的隊(duì)伍。“麻雀雖小，五臟俱全”。雖然實(shí)事一支企事業(yè)單位中最基層的生產(chǎn)或工作單位，但直接反映和影響企事業(yè)管理水平，是工程管理的生產(chǎn)基礎(chǔ)。就軍隊(duì)中的班、排，人體中的器官細(xì)胞，機(jī)器中的零部件。軍隊(duì)要作戰(zhàn)，人體要活動(dòng)，機(jī)器要運(yùn)轉(zhuǎn)，都要求它的各個(gè)基本單位密切協(xié)調(diào)，有機(jī)配合朝著一個(gè)目的作為同要求的運(yùn)動(dòng)，同樣，我們河務(wù)局要實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃，也必須要求每個(gè)班組安排好每個(gè)人的日常生產(chǎn)活動(dòng)，并不斷地解決班組內(nèi)部和班組之間的各種矛盾，以保證汛期和非汛期的水文測(cè)報(bào)、資料整編、壩堤險(xiǎn)工、涵閘工程、水庫(kù)設(shè)施等項(xiàng)生產(chǎn)、管理任務(wù)的按時(shí)按期、準(zhǔn)確認(rèn)真地去完成。
　　一、班組的管理特點(diǎn)
　　班組即是事業(yè)的一級(jí)管理組織，又是一個(gè)執(zhí)行單位。班組的管理工作有自身獨(dú)有的特點(diǎn)。
　　1、政治與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。一個(gè)大的單位部門的政治、思想、生產(chǎn)、技術(shù)、文化、生活等工作，都要落實(shí)于班組，實(shí)現(xiàn)于班組。因?yàn)樗匆M織班組成員有效地開展生產(chǎn)、工作、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。力求以最小最少的消耗取向最理想的經(jīng)濟(jì)效益。又要注重提高本組成員的政治、技術(shù)和文化素質(zhì)，提高班組的戰(zhàn)斗力。
　　2、民主與集中的統(tǒng)一。班組的權(quán)力在充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線的基礎(chǔ)上，集中于班組長(zhǎng)，實(shí)行統(tǒng)一指揮，“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”，形成無組織、無領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)，只會(huì)百事無成。
　　3、專管與群管的統(tǒng)一。在班組內(nèi)部，要搞好以組織，協(xié)調(diào)為主，并由群眾參加“班組管理”，促使他們提供管理信息，當(dāng)好“耳目”，為班組管理創(chuàng)造條件。
　　二、班組的權(quán)限
　　權(quán)力是盡職盡責(zé)的手段。班組承擔(dān)一定的職能和責(zé)任，就應(yīng)使其有職有權(quán)，這樣才能盡職盡責(zé)，所以給予班長(zhǎng)以下權(quán)務(wù)：
　　1、有權(quán)組織指揮和管理本班、組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（在不超越局單位規(guī)定的范圍內(nèi)）。
　　2、有權(quán)依靠本單位的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。
　　3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
　　4、有權(quán)向上級(jí)提出? 本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。
　　5、有權(quán)提出對(duì)本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。
　　6、有權(quán)維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。
　　三、建立班組規(guī)章制度
　　常言道：“沒有規(guī)矩，不能成方圓”，辦好任何一件事情，不尊重它的發(fā)展規(guī)律，沒有一定的規(guī)章制度是不行的，搞好一個(gè)班組也是這樣。
　　規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)任務(wù)的一種手段。我們水利部門人員比較復(fù)雜，人心散亂，不論汛期和非汛期，有了險(xiǎn)情和特殊情況，班組就要馬上去搶修，不能等領(lǐng)導(dǎo)布置了再去干，更不能“比葫蘆畫瓢”，那樣就會(huì)制度林立，內(nèi)容? 染，不便執(zhí)行。所以班組應(yīng)建立一下規(guī)章制度：
　　1、生產(chǎn)管理制度。主要目的是實(shí)現(xiàn)高效益，包括如何搞好考勤、勞動(dòng)定額、交接班、設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)和使用安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
　　2、質(zhì)量管理制度。其目的是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，嚴(yán)格把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，降低各種消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理等內(nèi)容。
　　3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班組學(xué)習(xí)、思想活動(dòng)、民主生活會(huì)、談心等內(nèi)容。
　　4、生活管理制度。搞好文體活動(dòng)、困難救濟(jì)、群體互助、計(jì)劃生育等工作，解除組員后顧之憂。
　　5、崗位責(zé)任制度。將任務(wù)落實(shí)到人，充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性。
　　班組是生產(chǎn)第一培育力量的大熔爐。全體職工通過在生產(chǎn)中的不斷實(shí)踐，通過政治、技術(shù)、文化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的深入，不但使思想、生產(chǎn)效率、工作能力得到不斷的提高，而且通過廣大職工智慧和經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)發(fā)揮，必將在科學(xué)技術(shù)方面有所發(fā)明，有所創(chuàng)造? 單位、部門生產(chǎn)能力不斷提高發(fā)展。
　　班組從組織上看范圍很小，但它的影響面很大，從生產(chǎn)上看一個(gè)班組的生產(chǎn)脫節(jié)就會(huì)影響到局部，甚至整個(gè)生產(chǎn)和工作秩序，造成不良的后果，是社會(huì)主義事業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。搞好安全生產(chǎn)，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全健康，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的職責(zé)，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任。那么，如何搞好安全生產(chǎn)工作呢？