班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。一個企業(yè)的各項工作最終要由班組來具體實施，班組管理是所有企業(yè)實施管理的落腳點。尤其在煤礦企業(yè)，班組是企業(yè)管理和職工從事生產(chǎn)勞動的最基本單位。煤礦安全生產(chǎn)的目標能否實現(xiàn)與能否抓好班組建設有著十分密切的關系?？梢哉f煤礦班組建設是煤礦企業(yè)強基固本的重要工作，是關系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。
??????? 怎樣抓好班組建設也是現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理者的一個重要課題，筆者認為：抓班組建設應從抓班組長隊伍建設著手，因為這是由班組長的地位和作用所決定的。
??????? 一、班組長的地位和作用
??????? 1、班組長是一個班組的領導者，是班組安全生產(chǎn)以及各項工作的組織者和直接指揮者，是班組的具體管理者，是最基層的負責人，堪稱“兵頭將尾”。
??????? 2、在實際工作中，管理層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么，管理層的決策就很難落實。班組長既是完成生產(chǎn)工作任務的組織領導者，也是直接的生產(chǎn)者。
??????? 3、班組是企業(yè)的細胞，在班組建設中班組長起著細胞核的作用，是班組管理和建設的中心人物，是企業(yè)管理中的基礎。因此班組長有以下重要職能作用。
??????? 現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，班組長有以下五種職能：
??????? 一是執(zhí)行職能。首先班組長要執(zhí)行上級下達的各安全生產(chǎn)任務，執(zhí)行上級規(guī)定的各項經(jīng)濟指標及黨組織下達的各項政治任務并組織去完成。
??????? 二是指揮職能。所謂指揮就是派活。做為一班之長，還要運用職務賦予的權力，指揮全班把工作干出來。
??????? 三是監(jiān)督職能。班組長還要根據(jù)上級下達的任務和標準，監(jiān)督組員的工作，負責安全良好的完成各項任務。
??????? 四是協(xié)調(diào)職能。協(xié)調(diào)組員之間、本班組和其他班組之間以及本班組和管理部門等之間的關系。
??????? 五是反饋（或溝通）職能。 最后，班組長還得通過填寫臺帳報表和口頭匯報等形式，把班組工作的情況、問題和建議報告給上級管理部門。
??????? 班組長的所有這些職能，都是通過日常工作完成的，它構成了企業(yè)管理的基礎。沒有班組長這些大量的、瑣碎的、繁雜的日常工作，企業(yè)管理一切活動都會流于形式。
??????? 二、把班組長隊伍建設放在重要位置
??????? 1、從源頭做起，把好班組長的選配關 班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，隨著時代的發(fā)展，社會的進步，現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提高，對班組長的要求也越來越高。因此選配好班組長非常重要。筆者認為選配班組長應注意以下幾個方面：
??????? （1）班組長應具備良好的道德品質。道德品質尤為重要，只有班組長的德行好，才能贏得班組成員的信任，才更容易凝聚人心，形成合力。為搞好班組其他工作奠定“人和”基礎。
????????? （2）班組長要具備一定的文化素質。大干苦干的時代已經(jīng)過去，在科技是第一生產(chǎn)力理念的指導下，科學技術日新月異，飛速發(fā)展，新技術、新工藝在煤礦也得到了廣泛應用，科學管理理念在煤礦廣泛興起，沒有一定的文化素質不利于新知識、新技術、新理念的傳播和推廣應用，使班組長承上啟下的紐帶和橋梁作用難以發(fā)揮作用，是很難適應新形勢下班組長職務的。