班組是企業(yè)的基層組織，班組安全生產(chǎn)工作好壞直接影響整個(gè)企業(yè)，因此，必須加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)。
             一般的班組，成員少則3至5人，多則幾十人，以行政班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)等形成班組領(lǐng)導(dǎo)核心。
           在班組核心的周圍團(tuán)結(jié)著安全生產(chǎn)的骨干，形成安全生產(chǎn)管理的“核心圈”。班組安全生產(chǎn)工作的好壞與“核心圈”有重要的關(guān)系。“核心圈”中最主要的角色是班組長(zhǎng)。他要靠自身的影響力，團(tuán)結(jié)“核心圈”的成員，共同帶領(lǐng)整個(gè)班組搞好安全生產(chǎn)。
           當(dāng)前，班組安全生產(chǎn)建設(shè)的第一個(gè)存在問(wèn)題，就是有相當(dāng)部分班組未能形成這種“核心圈”。一些班組長(zhǎng)埋頭生產(chǎn)任務(wù)和填表填報(bào)等日常班組管理事務(wù)，很少過(guò)問(wèn)安全生產(chǎn)問(wèn)題，安全生產(chǎn)實(shí)際上是由上級(jí)直接來(lái)抓，喪失了班組作為企業(yè)基層組織在管理安全生產(chǎn)方面的功能。
           二是班組成員安全素質(zhì)差，不具備較系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和辨別危險(xiǎn),控制事故的能力。沒(méi)有掌握現(xiàn)代安全管理方法，甚至連對(duì)崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都未達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，同時(shí)事故預(yù)測(cè)預(yù)防，自我防護(hù)，自我教育，自主管理的意識(shí)也很差。
           三是班組安全活動(dòng)日活動(dòng)不正常，未按期進(jìn)行或內(nèi)容空洞。
           四是企業(yè),車間,班組安全管理職責(zé)不清，存在表面上大家管，實(shí)際上無(wú)人管，會(huì)上重視安全，會(huì)后不了了之的現(xiàn)象，檢查流于形式，解決問(wèn)題互相扯皮，形不成管理安全生產(chǎn)的三股合力。
           針對(duì)以上問(wèn)題，我認(rèn)為搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)，應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面工作：
        一， 配好用好班組安全員
        安全員是班組安全管理“核心圈”中的重要角色。管好安全員要做到：
        1. 由群眾推選出掌握生產(chǎn)的全過(guò)程，熟悉安全操作,勞動(dòng)紀(jì)律,設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)過(guò)程中潛在的不安全因素且有一定工作能力，熱心安全工作的同志擔(dān)任。
        2. 在企業(yè)大會(huì)或科（車間）大會(huì)上由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)任命書，賦予必要的權(quán)利并適當(dāng)提高他們的工作地位。
        3. 給他們必要的工作條件。安全員都是不脫產(chǎn)的，和工人一樣有工時(shí)定額，有時(shí)還要帶頭多干，要使安全各項(xiàng)工作對(duì)上對(duì)下都負(fù)責(zé)任，必然增大工作量，因此，應(yīng)保證他們有必要的從事安全管理時(shí)間。要提供必要的工作手段，還要從政治思想上關(guān)懷他們，生產(chǎn)工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，使他們保持旺盛的工作熱情。
        4. 要及時(shí)檢查考核他們的工作，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督和管理。
        二， 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組職工安全素質(zhì)
        一要具體制定培訓(xùn)規(guī)劃；二要把培訓(xùn)工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，與晉級(jí),評(píng)比先進(jìn)掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明；三要編寫合適的教材，選定合格的師資，做到內(nèi)容深入淺出，講授形象生動(dòng)；四要開展安全評(píng)估及經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，使職工在這些活動(dòng)中加深教育。
        三， 完善班組安全規(guī)程規(guī)范
        安全管理上簡(jiǎn)單,原始,松散,混亂，必然是事故發(fā)生的溫床，因此要采取措施完善班組安全管理規(guī)程規(guī)范，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，即作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境,工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化，安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，個(gè)人防護(hù)用品使用便準(zhǔn)化，安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
        四， 深入開張創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)
        創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)不是“換花招，搞形式”。因?yàn)?0%的事故發(fā)生在班組，生產(chǎn)中，人,機(jī),物,方法,環(huán)境,等因素也在班組集結(jié)，使班組成為事故隱患的焦點(diǎn)，因此，抓住生產(chǎn)班組，就抓住了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。在創(chuàng)建安全合格班組過(guò)程中要重點(diǎn)抓好：
        1， 成立包括黨,政,工,團(tuán)負(fù)責(zé)人組成的創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
        2， 制定科學(xué)的管理目標(biāo)和規(guī)范。
        3， 班組重大安全管理措施的確定要走群眾路線，從群眾中來(lái)，到群眾中去。
        4， 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，重獎(jiǎng)重罰，講究實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不照顧情面。對(duì)被命名為安全生產(chǎn)合格班組的發(fā)給證書，自命名的當(dāng)月起，安全員，班組人員加發(fā)生產(chǎn)獎(jiǎng)金。對(duì)已達(dá)標(biāo)的班組隨時(shí)抽查或定期檢查，一旦發(fā)生事故或存在違反標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象就取消命名，收回證書，停發(fā)獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重予以處罰。
        五， 開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，深化安全管理
        可根據(jù)本單位具體情況開展百日安全生產(chǎn)或千日無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，車間對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人要進(jìn)行逐日考核，每天公布安全情況?？己藘?nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
        1，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和事故發(fā)生情況；2，遵章守紀(jì)的情況；3，安全宣傳教育的情況；4，設(shè)備安全管理情況；5，安全檢查，隱患整改情況；6，文明生產(chǎn)，文明施工情況；7，班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)資料完善情況；8，現(xiàn)代化科學(xué)管理推行情況。
                采取以上措施可以不斷加強(qiáng)班組職工的安全意識(shí)，提高“我要安全”的覺(jué)悟，掌握“我會(huì)安全”的技能，負(fù)起“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)。使企業(yè)安全生產(chǎn)靠的根基。