班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層單位。班組的地位和作用決定了它在安全生產(chǎn)方面具有以下特點(diǎn)：
(1)是班組單位小、人員少，不容易形成安全管理死角；
(2)是生產(chǎn)比較單一、工藝比較接近，職工在技術(shù)、操作以及安全生產(chǎn)方面有較多的共同語言；
(3)是班組成員在生產(chǎn)過程中時時刻刻會遇到安全問題，絕大多數(shù)問題需要靠自己開動腦筋，采取措施加以解決；
(4)是班組開展安全活動，容易召集、時間短、次數(shù)多、切合實(shí)際、針對性強(qiáng)，有利于迅速解決問題。
認(rèn)識到班組在安全管理方面的這些特點(diǎn)，就可以采取適宜的工作方法、靈活的活動形式、有效的管理手段，促使班組的每一名成員自覺遵守勞動紀(jì)律，不因違章操作而發(fā)生傷害事故。
一、班前會和班后會
每個班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時”，即班組長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)任務(wù)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，即把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。認(rèn)真開好班前會和班后會，將安全工作列為班前會、班后會的重點(diǎn)內(nèi)容，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全。經(jīng)驗(yàn)證明，班前會、班后會成效與否是班組安全管理水平的一個顯著標(biāo)志，對于防止事故發(fā)生全有重要作用。
（一）怎樣開好班前會
班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，結(jié)合本班組的人員（人數(shù)、各人的安全操作水平、安全思想穩(wěn)定性人物力（原材料、作業(yè)機(jī)具、安全用具）和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作開始前召開的班組會。為使班前會開得卓有成效，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
（1）明確班前會的特點(diǎn)。班組長在向班組成員布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時布置安全工作。其主要特點(diǎn)是時間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。它既區(qū)別于事故分析會，也不同于安全活動日。
（2）明確班前會的內(nèi)容。
一般應(yīng)包括：
①交代當(dāng)天的工作任務(wù)，做出分工，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；
②告知作業(yè)環(huán)境的情況；
③講解使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作技術(shù)；
④做好危險點(diǎn)分析，告知可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施；
⑤檢查督促班組成員正確地穿戴和使用防護(hù)用品用具。班組長要對這些內(nèi)容逐項地交代清楚；對班組成員提出的疑問，要耐心地加以解釋，使班組成員明白應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。
（3）做好會前準(zhǔn)備工作。
班前會是一種分析預(yù)測活動。要使之符合實(shí)際，具有針對性和預(yù)見性，就需要班組長在會前動一番腦筋。為此，班組長每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長的交班情況，了解設(shè)備運(yùn)行狀況（有無異?，F(xiàn)象和缺陷存在、是否進(jìn)行過檢修等），并進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查。班組長還要對當(dāng)大的生產(chǎn)任務(wù)、相應(yīng)的安全措施。需使用的安全工器具等心中有數(shù)，對承擔(dān)工作任務(wù)的班組成員的技術(shù)能力、責(zé)任心有足夠的了解。
在全面了解情況的基礎(chǔ)上，班前會才能突出“三交”（交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具），并根據(jù)當(dāng)大生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項。
（4）跟蹤驗(yàn)證。
班組長在作業(yè)前交代的有關(guān)安全事項是否正確，必須在作業(yè)中去考察驗(yàn)證。符合實(shí)際的，要堅持下去；不符合實(shí)際的，要適時糾正；沒有考慮到的，要重新考慮進(jìn)去。對因故沒有參加班前會的個別班組成員，班組長事后應(yīng)對此人補(bǔ)課交底，防止發(fā)生意外。
（二）怎樣開好班后會
班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的班組會。班后會需注意的是：
（1）把握好方式方法。
班后會與班前會所采取的方式和要解決的重點(diǎn)問題是不同的。班前會是以思想動員的方式，對即將作業(yè)的安全工作進(jìn)行分 析預(yù)測，以便防患于未然。班后會則是以講評的方式，對已經(jīng)完成生產(chǎn)過程中的安全工作情況進(jìn)行總結(jié)、檢查，并提出整改意見。班前會是班后會的前提和基礎(chǔ)，班后會是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。
（2）明確班后會的內(nèi)容。
一般包括：
①簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；
②對工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度、表現(xiàn)突出的班組成員進(jìn)行表揚(yáng)，對違章指揮、違章作業(yè)的人員視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評或處罰；
③提出整改意見和防范措施。班后會鮮明特點(diǎn)是，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，針對性強(qiáng)，見效快。
（3）有的放矢，做好準(zhǔn)備。
班組長要全面、準(zhǔn)確地了解當(dāng)天的工作情況，特別要把發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象或造成的事故作為掌握的重點(diǎn)，在詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，形成要點(diǎn)，使班后會的總結(jié)評比具有很強(qiáng)的說服力。同時還要注意班后會講評的方法，調(diào)動班組成員安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和能力，幫助班組成員端正認(rèn)識，克服消極情緒，達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。