確保安全不出事，是企業(yè)的目標(biāo)，也是我們安全人的底線，然而，如何有效落實企業(yè)安全責(zé)任是每一個企業(yè)安全管理部門面臨解決始終思考的難題。我們每年開展安全月活動，就是要通過集中宣傳營造聲勢、引起各方面重視。最終得到各級履職盡責(zé)，發(fā)揮作用，保障安全。特別是去年以來，國家出臺了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實、五到位”規(guī)定，企業(yè)安全管理部門有了抓手，但是在實踐中，安全事故依然不能有效避免。個中原因當(dāng)然是多方面的，但是有一點(diǎn)是我們必須要承認(rèn)的，就是發(fā)生事故的當(dāng)事人，大多是一線員工，他們的安全誰能看得見?答案是：班組人!因此筆者認(rèn)為，企業(yè)落實安全責(zé)任要從班組先行，首先要企業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一在認(rèn)識上;其次要落實在行動中;再者要貫徹到管理制度里。。
企業(yè)落實安全責(zé)任從班組先行要企業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一在認(rèn)識上。企業(yè)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)識到，安全生產(chǎn)與安全環(huán)境分不開，安全意識、安全行為，在班組只要每個人發(fā)揮作用都能看得見，因此強(qiáng)化班組安全責(zé)任的落實尤為重要。企業(yè)負(fù)責(zé)人要統(tǒng)一企業(yè)所有者、管理層、執(zhí)行層的安全認(rèn)識，步調(diào)一致著力把班組安全優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全發(fā)展優(yōu)勢，為安全管理難中求進(jìn)、健康發(fā)展?fàn)I造出良好的安全生產(chǎn)小環(huán)境，進(jìn)而推動企業(yè)安全大環(huán)境。比如在制定安全制度上要能抓住切入點(diǎn)，開展典型示范、設(shè)置“安全班組”評比活動等等。
企業(yè)落實安全責(zé)任從班組先行要落實在行動中。企業(yè)應(yīng)多組織開展安全評比系列活動，每當(dāng)進(jìn)入生產(chǎn)旺季，企業(yè)要充分利用車間安全各種活動載體，結(jié)合本企業(yè)實際，持續(xù)抓好無“三違”班組創(chuàng)建、進(jìn)行安全不放心人排查、安全警示系列教育、開展無“三違”無隱患班組建設(shè)、黨員崗位安全聯(lián)保、我是黨員我爭先立足崗位做貢獻(xiàn)等活動，扎實推進(jìn)各項工作的落實，確?；顒尤〉脤嵭АＭ瑫r，結(jié)合黨群各部門要求做好班組安全各項監(jiān)督檢查工作，加大黨員模范帶動、職工安全承諾、領(lǐng)導(dǎo)安全示范三點(diǎn)行動力度，調(diào)整安全巡查重點(diǎn)，把班組干部履職盡責(zé)情況、黨員現(xiàn)場作用發(fā)揮情況、職工行為規(guī)范情況作為企業(yè)安全管理巡查考核重點(diǎn)，充分發(fā)揮班組協(xié)管作用，切實筑牢安全第二道防線。
企業(yè)落實安全責(zé)任從班組先行要貫徹到管理制度里。在安全管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實安全責(zé)任制度，要體現(xiàn)在考核跟、值、帶班制度制定上，使安全管理層能夠深入一線、深入班組，與職工零距離，管控到基層安全動態(tài)。把班組安全生產(chǎn)納入企業(yè)考核重點(diǎn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)班組責(zé)任，實行一級對一級負(fù)責(zé)，把班組安全創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同推進(jìn)、同落實、同檢查，形成班組安全生產(chǎn)責(zé)任共擔(dān)、目標(biāo)共保、獎罰相連的大環(huán)境、大氣候。
班組作為企業(yè)的基層單位，是組成企業(yè)這個有機(jī)體的企業(yè)細(xì)胞。班組安全決定著企業(yè)安全，班組員工在班組長帶領(lǐng)下規(guī)范執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求，才能保證企業(yè)、人、安全三者之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用，有機(jī)組成現(xiàn)今企業(yè)安全生產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)。只有安全強(qiáng)的班組，才能產(chǎn)生生產(chǎn)強(qiáng)的車間、創(chuàng)建效益好的安全企業(yè)。
綜上所述，筆者認(rèn)為，現(xiàn)如今企業(yè)要落實好安全責(zé)任，就要從企業(yè)班組執(zhí)行層入手，循序漸進(jìn)才能真正從根本上提高企業(yè)安全度，從而實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。
