班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為了加強和規(guī)范班組建設(shè)與管理，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細化，夯實我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機制，特制定本細則。
        一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。
        組  長：
        副組長：
        成  員：
        二、考核評級辦法
        考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：
        考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；
        考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；
        考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；
        考核評分在95分以上為明星級班組。
        三、考核辦法及要求
        1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。
        2、每月5日前由班組考核組組長負責(zé)召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。月末在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
        3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：
        1）不影響本隊工資總額
        凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達標(biāo)規(guī)劃全部達標(biāo)，且保持住已在星級。
        2）影響本隊工資總額
        ①班組建設(shè)未達到達標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；
        ②達標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時；
        ③出現(xiàn)81分以下班組。
        遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。
        4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負責(zé)班組建設(shè)的日常考核工作。
        5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。
        6、各隊必須建立和完善如下管理制度：
        （1）班前、班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎罰制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權(quán)益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度；（17）推行“手指口述”安全確認(rèn)法制度；（18）安全管理合理化建議制度；（19）班組互保聯(lián)保制度；（20）班組民主管理制度。
        四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：
        1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達標(biāo)規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：
        ①綜采各隊、掘進各隊、抽放隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)：
        明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵2000元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。
         三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。
         二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。
        ②機運隊、機電隊、裝備隊、通風(fēng)隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)：
        明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵2000元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。
        三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。
        二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。
        一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。
        2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達標(biāo)的班組一次性罰款3000元。
        3、考核程序
        各區(qū)隊負責(zé)對本隊班組建設(shè)進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。
        4、星級達標(biāo)規(guī)劃
        礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。