為了進(jìn)一步規(guī)范我廠干部職務(wù)任免的程序，特制定本管理辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于冶煉廠班組級、車間級、副廠級干部職務(wù)任免的管理。
二、選拔干部的原則
1、德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；
2、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
3、堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則；
4、注重實績、群眾公議的原則；
5、干部審批堅持程序化管理的原則。
三、任免干部職務(wù)的程序
1、選拔干部應(yīng)具備的資格
1.1、熱愛安泰，立志為安泰事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一切；
1.2、具有履行職責(zé)所需要的素質(zhì)，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感、有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識；
1.3、具有良好的思想品德、能公正、公平處事；
1.4、堅持實事求是的工作作風(fēng)、講真話、不說假話，辦實事、不弄虛作假，為維護(hù)安泰的利益能堅持原則；
1.5、規(guī)范遵守安泰集團(tuán)各項規(guī)章制度、做到自重、自省、自警、自勵，絕不利用職權(quán)謀取私利；
1.6、身體健康能勝任本崗位的體能要求，且年齡符合下列要求：
副廠長（總工）年齡在45周歲以下；車間級、班組級年齡在35周歲以下。
2、選拔任用干部的程序
選拔任用干部可采取提名或競聘上崗的方式進(jìn)行。
2.1、干部提名
2.1.1、任命副廠長（總工）的程序
a）副廠長（總工）人選由廠長直接提名；
b）經(jīng)廠務(wù)會議（廠級干部參加）通過后,上報人力資源，經(jīng)分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查后，由人力資源部報總裁審批。
2.1.2、任命車間正、副主任的程序
a）車間正、副主任人選可由分管副廠長直接提名或廠長直接提名；
b）擬用的車間正、副主任，應(yīng)由廠辦負(fù)責(zé)填寫《安泰集團(tuán)干部任職資格審查表》，并按規(guī)定的任用干部條件進(jìn)行資格審查；
c）召開廠務(wù)擴大會議（車間副主任以上干部參加），車間正、副主任人選需要參加會議者半數(shù)以上同意后（若意見分歧較大需另擇人選），由廠長確認(rèn)；
d）廠辦負(fù)責(zé)起草任命文件，經(jīng)廠長簽署意見后報人力資源部。
2.1.3、任命班組級的程序
a）車間班組級人選可由車間主任、分管副廠長或廠長直接提名；
b）擬用的班組級人選，由廠辦對任用干部條件進(jìn)行資格審查；
c）廠辦負(fù)責(zé)起草任命文件，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后下發(fā)。
2.2、競聘上崗程序
2.2.1、公布職位、任職條件等。
2.2.2、組織報名和資格審查。
2.2.3、統(tǒng)一面試和考試（或民主測評）。
面試采用述職與問題答辯的方式進(jìn)行，主要包括三部分：一是個人基本情況介紹，包括教育情況、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績等；二是對競聘上崗后的工作設(shè)想；三是競聘者回答評委提問。
2.2.4、組織考察，確定人選。
考察項目：①、業(yè)務(wù)要求：掌握所競聘崗位生產(chǎn)工藝流程、原理、設(shè)備性能；熟悉企業(yè)管理，掌握集團(tuán)、廠部、車間的管理制度。②、能力要求：具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、獨立判斷能力、決策能力、溝通能力和語言表達(dá)能力。③、職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、顧全大局、有較強的責(zé)任心。
2.2.5、按干部管理權(quán)限分別報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、干部免職程序
3.1正常情況下的免職程序：
由于達(dá)到集團(tuán)任職年齡界限、正常的職務(wù)調(diào)整或自愿辭職等原因需免去職務(wù)的班組級干部，由廠部負(fù)責(zé)辦理免職事宜；
車間副主任以上干部達(dá)到集團(tuán)任職年齡界限、正常的職務(wù)調(diào)整或自愿辭職等的原因上報人力資源部，由人力資源部按干部管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)辦理免職事宜。
3.2非正常情況下的免職程序：
a）因犯錯誤需免職班組級干部，由廠部下達(dá)處分決定；
b）因犯錯誤需免職車間級、廠級干部，由集團(tuán)下達(dá)處分決定；
4、干部的工資待遇
4.1、新提拔的干部，從次月起執(zhí)行新崗位的崗位績效工資。
4.2、干部免職后工資待遇從免職之日起執(zhí)行新任崗位的崗位績效工資。
4.3、凡是受到停職處分決定的人員，在停職檢查期間應(yīng)停發(fā)工資。
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