1、目的
為了落實縣政府（岢發(fā)【2015】1號）文件精神，為了通過獎勵盡職盡責(zé)員工、懲罰問題員工，調(diào)動廣大員工積極性，推進(jìn)全員知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，讓員工主動提高安全意識，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司各部門、車間。
3、職責(zé)
（1）各部部長及各車間主任負(fù)責(zé)組織制定適合本單位的考核細(xì)則，并報公司，批準(zhǔn)后施行。
（2）各部部長及各車間主任對本單位上報的考核結(jié)果的真實性、公平性，全面負(fù)責(zé)。
（3）公司各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核管轄范圍的考核情況，并對其審核結(jié)果負(fù)責(zé)。
（4）綜合管理部負(fù)責(zé)遵照各單位報回的考核結(jié)果，及時以績效考核項計入工資內(nèi)，并按時發(fā)放工資。
（5）公司所有職工有權(quán)利和義務(wù)對考核細(xì)則提出合理化建議；并對考核過程和考核結(jié)果有失公正處及相關(guān)徇私舞弊個人進(jìn)行檢舉。
（6）各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的考核糾紛或異議。
（7）綜合管理部和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受職工對考核情況的檢舉，并及時進(jìn)行核實、查處。
4、實施過程
（1）考核細(xì)則的制定和變更
①各部門和車間組織制定適合本單位的考核細(xì)則；
②各部門和車間將由各單位所有員工公認(rèn)，且由其分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過的考核細(xì)則報公司綜合管理部；
③公司綜合管理部組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對各單位報回的考核細(xì)則進(jìn)行最終評審，評審?fù)ㄟ^后準(zhǔn)予施行；
④考核細(xì)則在施行過程中，發(fā)現(xiàn)有需修改或補(bǔ)充之處，各單位提出修改意見，參照制定細(xì)則程序，逐級進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，及時進(jìn)行考核細(xì)則變更和變更項目的公布。
（2）考核實施過程
①各部部長或各車間主任每月初負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，參照各自內(nèi)部考核細(xì)則，對本部門人員上月度管理情況（含管理與被管理）、行為情況、生產(chǎn)安全情況進(jìn)行考核。并公示考核結(jié)果，隨時聽取和處理職工異議；
②各部或車間統(tǒng)計將考核結(jié)果匯總上報分管領(lǐng)導(dǎo)審核;
③各部或車間將分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的考核結(jié)果報綜合管理部（務(wù)必于每月15號前報回上月考核結(jié)果，便于工資按時發(fā)放）；
④職工于下個工資發(fā)放周期前隨時可以對本次考核結(jié)果提出異議，按程序調(diào)查后，確屬考核失當(dāng)或失誤的，于下次工資發(fā)放時進(jìn)行補(bǔ)正。并對導(dǎo)致該考核問題的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行連帶處罰，以示警戒；
⑤員工每月考核結(jié)果按年度匯總后，做為“勞模和先進(jìn)工作者評選”及員工晉升等評比工作指標(biāo)的一項。
5、相關(guān)記錄
《考核細(xì)則》
《月度考核報表》
《職工工資表》
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