1 組織機構
1.1 能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。
1.2 能源管理實行公司、部門、班組，三級管理體制。公司設能源管理領導小組，對能源管理進行決策；各部門、班組生產(chǎn)第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡。
1.3 公司能源管理領導小組由（副）總理任組長，廠長任副組長，各有關部門負責人為組員；機構辦公室設立于設備課，與其他管理部門能源管理員或技術員一起，負責辦理和協(xié)調(diào)日常事務。各部門、車間（科、室）應結合本部門實際，分別設置兼職能源管理員。具體組織機構如下：
能源管理領導小組
組???? 長：熊先軍
副? 組 長：顏紅兵
成???? 員：王梅軍、陽選明、蔡圣國、曹進波、王愛檁、紀星、劉榮、薛晨輝、許平。
節(jié)能辦公室
主???? 任：王梅軍
能? 管 員：張冉
成???? 員： 各部門指定一名兼職能管員。
以各廠（部、車間）為單位設立節(jié)能管理小組，各車間設置節(jié)能兼職管理人員。
2、企業(yè)能源管理機構職責
能源管理領導小組主要職責：作為企業(yè)節(jié)能管理的決策機構，具體負責組織宣傳貫徹國家和地方能源管理方面的方針、政策、法律法規(guī)和標準；審定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和年度目標；審定能源管理工作的相關文件和節(jié)能考核辦法；組織審定重大節(jié)能技術改造項目；指導協(xié)調(diào)企業(yè)各項節(jié)能相關工作。
能源管理辦公室主要職責：辦公室設在設備課。節(jié)能辦公室在節(jié)能工作領導小組的領導及分管領導的具體指導下，負責組織實施企業(yè)節(jié)能工作，開展節(jié)能宣傳教育活動；組織擬訂公司年度節(jié)能減排推進方案、計劃，提交領導小組批準并組織落實；組織并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)節(jié)能減排的建立和實施工作；督促、檢查各單位節(jié)能減排的實際情況，進行月度考核；及時總結節(jié)能減排工作開展狀況，對于存在問題給予糾偏措施，不斷進行改進；負責全公司用電的日常管理，負責全公司能耗物流的計量工作；對關鍵能耗設備進行定期檢測制度，建立原始計量數(shù)據(jù)臺帳，并根據(jù)月度盤庫盈虧情況對原始數(shù)據(jù)適當修正，確定能耗目標數(shù)據(jù)；對國家落后的能耗過高的用能產(chǎn)品、設備實行淘汰制度，對還沒有淘汰的的高耗能設備，制定淘汰計劃時間表，并對高耗能設備的更新計劃的審核，逐步實施。
能源管理小組主要職責：負責貫徹和執(zhí)行相關能源管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、規(guī)范與技術標準以及上級文件精神，確保用能行為合法合規(guī)；完成節(jié)能辦公室能源管理指令所要求開展的工作；負責組織開展本廠能源管理相關的宣傳、教育和培訓。各車間負責能源管理工作，分解、落實能源控制指標和管理責任；負責能源使用的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)異常用能情況及時通報節(jié)能辦公室；配合節(jié)能辦公室實施節(jié)能新技術、新方法。
能管員職責：監(jiān)督本班正確使用能源；維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設備和能源計量儀表；督促各個崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表；對違反能源管理制度和合理用能標準，浪費能源的現(xiàn)像，要及時制止，登記或向上級反映；協(xié)助車間進行節(jié)能教育，收集節(jié)能的合理化建議。
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