5S活動本世紀(jì)50年代產(chǎn)生于日本，在日本企業(yè)中廣泛實行，取得了較好的效果，后來傳入西方和我國，它相當(dāng)于我國許多工廠開展的文明生產(chǎn)活動，但其內(nèi)容又更具體。5S活動，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的活動，它是將生產(chǎn)現(xiàn)場各項活動的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行系統(tǒng)化和程序化的過程。
　　
　　一、5S活動的主要內(nèi)容
　　
　　1、整理(seiri)
　　
　　效率和安全始于整理，整理即區(qū)分要與不要。除需要的東西外，一律不放在現(xiàn)場。首先是區(qū)分現(xiàn)場物品哪些是需要的，哪些是不需要的，對于不需要的物品，堅決清理出現(xiàn)場，這就要求對車間里各工序、設(shè)備前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。整理能夠達(dá)到的目的是，改善和增大作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，場地寬闊，行動方便，提高工效，減少庫存，節(jié)約資金，消除混亂，避免差錯，減少磕碰機(jī)會，改善環(huán)境，提高工作情緒。
　　
　　2、整頓(seiton)
　　
　　是將整理后的物品既生產(chǎn)現(xiàn)場需要的物品加以定量、定位,置于隨時能夠取出的狀態(tài)。既需要的東西要定區(qū)、定點(diǎn)、定置擺放，物品擺放目視化、擺放的地點(diǎn)要科學(xué)合理，如不用的物品要放在遠(yuǎn)處倉庫，偶爾使用的物品應(yīng)集中放在固定地點(diǎn)，經(jīng)常使用的物品要放在作業(yè)區(qū)。這樣，取拿物品時迅速準(zhǔn)確，提高效率，做到現(xiàn)場整齊、緊湊、協(xié)調(diào)、一目了然，便于目視管理，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序。
　　
　　3、清掃(seiso)
　　
　　對于工作場地的物品、設(shè)備加以維護(hù),地面要勤打掃。達(dá)到現(xiàn)場無垃圾、無臟物的狀態(tài)。即自己使用的物品自己清掃干凈，不依賴他人，清掃設(shè)備時要同時檢查是否有異常，同時對設(shè)備進(jìn)行潤滑工作。創(chuàng)造明快、舒暢的工作環(huán)境，使職工心情愉快，保證高效率的工作。
　　
　　4、清潔(seikeetsn)
　　
　　清潔是對前三項的堅持和深入，保持完美和最佳狀態(tài)，也就是說在進(jìn)行徹底的整理、整頓、清掃后要認(rèn)真維護(hù)，在生產(chǎn)操作過程保持前三項，不搞突擊，貴在堅持和保持，提高工作熱情。
　　
　　5、素養(yǎng)(shitsuke)
　　
　　素養(yǎng)既素質(zhì)和修養(yǎng)，職工要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格規(guī)章制度，遵守紀(jì)律，5S活動始于素養(yǎng)，也終于素養(yǎng)，這是5S活動的關(guān)鍵。也是最難做到的，要靠平時不斷地強(qiáng)化教育和嚴(yán)格的制度約束才能達(dá)到的。因此，5S活動的核心和精髓是提高現(xiàn)場人員的素養(yǎng)，提高職工隊伍的整體素養(yǎng)。
　　
　　實踐表明,5S活動開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時間內(nèi)取得明顯效果,但是堅持下去比較困難,往往容易產(chǎn)生一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象，比較容易流于形式。因此，開展5S活動，一是領(lǐng)導(dǎo)要重視，加強(qiáng)組織與管理；二是要成立推行5S活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對5S活動的組織與領(lǐng)導(dǎo)；三是要培訓(xùn)骨干推動班組開展這項工作的自覺性，但要做到持之以恒，使5S活動的內(nèi)容更豐富，更有聲有色，達(dá)到更深的層次，還要做到五個結(jié)合。
　　
　　二、5S活動要與定置管理相結(jié)合
　　
　　定置管理是企業(yè)現(xiàn)場管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法之一。它以生產(chǎn)現(xiàn)場為研究對象，在分析、研究生產(chǎn)要素中人、物、場所的狀況及三者在生產(chǎn)活動中的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置及處理好人與物，人與場所、物與場所的關(guān)系，以實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所在時間和空間上處于最佳的結(jié)合狀態(tài)。定置管理實際上必須同5S活動結(jié)合考慮，5S是把作業(yè)場所中與生產(chǎn)無關(guān)的物品清除掉，有關(guān)物品置于能隨時可以取出的狀態(tài)。而定置管理則是進(jìn)一步將有關(guān)的物品按不同類型、不同區(qū)域擺放。既把作業(yè)場所的所有可移動的物品，按其與生產(chǎn)的緊密程度分四區(qū)域擺放：A區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作最緊密的物品，如使用的各類工具；B區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作緊密的物品，如生產(chǎn)用的原料、半成品；C區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作較緊密的物品，如清掃工房的掃把等；D區(qū)域的物品，是與生產(chǎn)操作較不大緊密的物品，如各種櫥架。作業(yè)現(xiàn)場的不同區(qū)域，都要用線畫出，并畫出區(qū)域標(biāo)志，便于目標(biāo)管理。定置管理實際上是5S活動中的整理整頓、清掃的深入與發(fā)展，與5S活動結(jié)合后，可使作業(yè)現(xiàn)場更加整潔、規(guī)范，更有利于安全生產(chǎn)。