?——淺談注冊安全主任生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管的“三抓三提高”

　　江都市的注冊安全主任代理工作，已正式運行了兩年的時間，目前正值總結(jié)再提高階段。注冊安全主任們通過兩年的工作積累和對新形勢下出現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作新情況、新問題的研究與思考，深深地體會到企業(yè)的安全生產(chǎn)是一項長期性的、持久性的、全方位的工作，如何才能切實抓好當(dāng)前被代理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，筆者認(rèn)為最重要的是抓好生產(chǎn)前沿的安全監(jiān)管，也是最直接、最有效的安全管理模式，即：現(xiàn)場監(jiān)管、現(xiàn)場示教、現(xiàn)場糾違，定人員、定措施、定時間落實安全隱患整改。結(jié)合當(dāng)前的安全生產(chǎn)發(fā)展形勢和被代理企業(yè)實際，筆者認(rèn)為要做好生產(chǎn)前沿的安全監(jiān)管，應(yīng)當(dāng)從以下三個方面入手。

　　一、抓基礎(chǔ)建設(shè)，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度

　　通過前期的調(diào)查摸底發(fā)現(xiàn)，各被代理的造船企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患較多，安全監(jiān)管力量薄弱，突出表現(xiàn)為：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全意識淡薄；從業(yè)人員的自我保護(hù)意識較差；電器開關(guān)等電力設(shè)備裸露；各種電纜電線私拉亂接敷設(shè)不規(guī)范；生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂，邊角料隨處可見；三庫一房（液化氣瓶庫、乙炔氣瓶庫、氧氣瓶庫、配電房）設(shè)置不規(guī)范，這些存在的問題在目前的造船行業(yè)中具有相當(dāng)大的普遍性，面對這些問題，注冊安全主任應(yīng)當(dāng)著力抓好生產(chǎn)現(xiàn)場檢查和糾違工作，反復(fù)抓、反復(fù)查、反復(fù)糾，現(xiàn)場能整改到位的當(dāng)場要督促整改到位，現(xiàn)場不能整改的安全隱患，要會同企業(yè)負(fù)責(zé)人一起商討解決的辦法，在規(guī)定的期限內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人要明確專人負(fù)責(zé)隱患整改落實情況，整改期限到期后，注冊安全主任還要再次會同企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患徹底消除，同時還要協(xié)助企業(yè)拿出隱患整改落實責(zé)任追究制。只有切實做好現(xiàn)場的糾違、督查，才能進(jìn)一步說明問題，才能使現(xiàn)場從業(yè)人員心服、口服，也才能把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、抓措施落實，提高自查自糾能力

　　實行注冊安全主任代理制度的最終目的，是幫助企業(yè)逐步培養(yǎng)出自已的安全管理人才，使之真正提高企業(yè)自查、自糾能力，形成一套適合自已的橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。因此注冊安全主任在介入各代理企業(yè)安全生產(chǎn)管理時，就應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)明確一名專（兼）職安全員，在注冊安全主任每次的安全檢查時，首先企業(yè)的安全員一定要全程隨同進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，一面示教現(xiàn)場安全檢查的方法、一面共同分析存在問題的根源、一面共同商討解決的方案，進(jìn)一步落實整改時限。這一過程看似繁瑣，但其中的意義卻是深遠(yuǎn)的。以這種最簡捷、最直接的安全檢查模式，切實對企業(yè)安全員起到“傳、幫、帶”的作用，并要求他們在生產(chǎn)現(xiàn)場不間斷的巡查，從而自覺履行起自已的工作職責(zé)，早日成為合格的安全生產(chǎn)管理者，真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全的雙盈。

　　三、抓事故管理，提高防微杜漸能力

　　各代理企業(yè)對各類安全生產(chǎn)事故處理程序和方法都存在著不同程度的缺陷，因此在工作中，特別是在現(xiàn)場安全檢查時，注冊安全主任要不斷給企業(yè)灌輸一個理念，只有加強(qiáng)事故管理，嚴(yán)格按照事故處理的“四不放過”原則，展開事故調(diào)查處理，落實整改措施，才能真正起到安全生產(chǎn)的防微杜漸、警鐘長鳴的目的。同時注冊安全主任還要注重相關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)章以及典型案例的收集整理，定期不定期的深入代理企業(yè)，宣講相關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)章，通過生動案例的講解與分析，逐步提高他們對事故管理重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)他們的崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”能力，從而使得每位從業(yè)人員在作業(yè)過程中真正做到遵章守紀(jì)，切實把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的各項措施落到實處，進(jìn)一步提高事故的科學(xué)防范能力。

　　只有通過不間斷的狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，代理企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況才能得到有效整治，安全文明生產(chǎn)的理念在企業(yè)全體員工中才能根深蒂固，安全生產(chǎn)設(shè)施才能得到進(jìn)一步改造、落實，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和專（兼）職安全員安全意識才能顯著增強(qiáng)。安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，注冊安全主任在日常的安全管理工作中，要認(rèn)真做好調(diào)查研究，弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題，充分分析當(dāng)前在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，想方設(shè)法、科學(xué)合理地采取相應(yīng)對策，攻難克艱。相信在每一位注冊安全主任的努力工作、嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)、認(rèn)真指導(dǎo)下，代理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作一定會出現(xiàn)一個齊抓共管、良性循環(huán)的大好局面。