在檢修工程的施工中，對(duì)檢修計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)方案、施工安全措施、檢修質(zhì)量、文明檢修、交工驗(yàn)收、開(kāi)停車(chē)銜接、費(fèi)用核算十分重視。檢修工程施工后，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每套裝置一次開(kāi)車(chē)成功。對(duì)于檢修工作量很大的化工裝置（系統(tǒng)）或全廠(chǎng)性停車(chē)檢修，應(yīng)在籌備領(lǐng)導(dǎo)小組織下做好“十落實(shí)”、“五交底”、“三運(yùn)到”、“一辦理”等項(xiàng)準(zhǔn)備工作。  
    “十落實(shí)”是：組織工作落實(shí)、施工項(xiàng)目落實(shí)、檢修時(shí)間落實(shí)、設(shè)備、零部件落實(shí)、各種材料落實(shí)、勞動(dòng)力落實(shí)、施工圖紙落實(shí)、政治思想工作落實(shí)。  
    “五交底”是：項(xiàng)目任務(wù)交底，施工圖紙交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，施工安全措施交底，設(shè)備零部件、材料交底。  
    “三運(yùn)到”是：施工前必須把設(shè)備備件、材料和工機(jī)具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定位置擺放整齊。  
    “一辦理”是：檢修施工前必須辦理“安全檢修任務(wù)書(shū)”。  
    下面介紹如何落實(shí)檢修的各項(xiàng)任務(wù)。 
 
    1.檢修人力資源籌集決策  

    裝置（系統(tǒng)）或全廠(chǎng)性停車(chē)修理，檢修人力資源很缺，往往出現(xiàn)人力不足現(xiàn)象。如何籌集決策是企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)部門(mén)的一個(gè)重要工作。決策的準(zhǔn)則，是費(fèi)用最少，同時(shí)又能滿(mǎn)足檢修與安全的需要。首先羅列可供決策的方針有哪些，然后決定哪種方針最理想。在決策時(shí)會(huì)遇到很多影響選擇的因素，但總的準(zhǔn)則不能放棄。 

    2.檢修任務(wù)的布置落實(shí)   

    (1)施工單位落實(shí)  
     前已述及，維修工人組織形式有分散型、集中型和綜合型?，F(xiàn)在介紹綜合型維修組織的維修任務(wù)及施工單位的落實(shí)。   

    車(chē)間維修組，檢修工種主要是以鉗工為主，有少量的電焊工等，維修設(shè)備以傳動(dòng)設(shè)備為主。維修車(chē)間檢修力量比較強(qiáng)，檢修工種和裝備比較全，能承擔(dān)生產(chǎn)車(chē)間不能承擔(dān)的加工任務(wù)和大修任務(wù)。  
    裝置（系統(tǒng)）或全廠(chǎng)性停車(chē)大修，維修項(xiàng)目多，落實(shí)施工是一項(xiàng)細(xì)致復(fù)雜的工作。在初步制定大修計(jì)劃后，設(shè)備管理部門(mén)首先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做生產(chǎn)車(chē)間與維修車(chē)間承擔(dān)任務(wù)的分工。分工的原則是生產(chǎn)車(chē)間承擔(dān)傳動(dòng)設(shè)備的檢修項(xiàng)目及系統(tǒng)中的一般項(xiàng)目。重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是冷鉚、電焊工作量大、要求高的檢修項(xiàng)目（管道焊接X(jué)光拍片項(xiàng)目及大口徑管道更換）原則上由維修車(chē)間承擔(dān)。  
     檢修項(xiàng)目的施工單位初步確定后，組織生產(chǎn)車(chē)間和輔助車(chē)間討論，在求大同存小異的情況下，最后正式落實(shí)檢修項(xiàng)目的施工單位。如以上兩個(gè)車(chē)間承受不了這么多項(xiàng)目，則可考慮在本企業(yè)內(nèi)調(diào)動(dòng)，然后再求外援。   
    (2)檢修任務(wù)落實(shí)  
    車(chē)間自修項(xiàng)目，由車(chē)間自行落實(shí)。其中項(xiàng)目分兩大部分：一是化工操作承擔(dān)的維修項(xiàng)目，如設(shè)備的內(nèi)部清洗、更換塔內(nèi)填料等簡(jiǎn)單檢修項(xiàng)目。二是維修組承擔(dān)的設(shè)備檢修項(xiàng)目。  
    維修車(chē)間任務(wù)的落實(shí)。當(dāng)接到正式確定的檢修項(xiàng)目后，車(chē)間應(yīng)組織技術(shù)人員、定額員、施工調(diào)度員、各檢修工段長(zhǎng)，在機(jī)動(dòng)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間的配合下，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看工作量，估算工時(shí)，對(duì)人力資源反復(fù)平衡后，再將任務(wù)下達(dá)到班組和個(gè)人。 

    3.檢修后勤資源的落實(shí)、督促與檢查   

    (1)檢修后勤資源的范圍  
    企業(yè)裝置（系統(tǒng)）或全廠(chǎng)性停車(chē)大修施工，其后勤資源主要包括以下幾個(gè)方面。  
    除已落實(shí)的檢修人員外，所需外借的檢修人員及輔助勞動(dòng)力；預(yù)制件；備件；材料（包括鋼材、木材、建材）；運(yùn)輸設(shè)備（包括吊車(chē)、卡車(chē)、平板車(chē)、拖拉機(jī)運(yùn)輸車(chē)等）；工器具（電焊機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等）。   
    (2)檢修后勤資源保證管理  
    檢修后勤資源的保證管理，是從后勤資源計(jì)劃的最初階段開(kāi)始的，并延續(xù)到整個(gè)檢修工程結(jié)束為止。其管理工作可歸納為以下幾個(gè)基本階段。  
    概念階段當(dāng)企業(yè)一個(gè)維修工程確定以后，經(jīng)過(guò)分析研究，特別是可行性研究，開(kāi)始擬定一個(gè)早期檢修后勤資源保障計(jì)劃。  
    詳細(xì)計(jì)劃確定階段當(dāng)裝置運(yùn)行一階段后又會(huì)增加一些設(shè)備缺陷，特別是裝置停車(chē)檢修前兩三個(gè)月，就必須對(duì)早期檢修后勤資源保證計(jì)劃加以補(bǔ)充，并確定詳細(xì)的計(jì)劃完成日期。  
    檢查、督促階段在詳細(xì)計(jì)劃確定以后，在停車(chē)檢修前的階段，管理工作的職能主要是檢查和督促，確保后勤資源的落實(shí)。  
    后勤資源階段在檢修施工開(kāi)始前半個(gè)月，應(yīng)該是后勤資源陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)階段。在這一階段中管理人員應(yīng)該詳細(xì)按后勤資源清單逐一清點(diǎn)，組織進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。  

    后勤資源使用階段在檢修施工開(kāi)始，后勤資源開(kāi)始使用。在此階段中，管理人員的工作主要是保證供給、掌握使用動(dòng)態(tài)、資源調(diào)劑。  
    后勤資源清理階段當(dāng)一個(gè)裝置或檢修工程施工結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)剩余一些材料，主要有鋼材、木材、預(yù)制件、備件等，這些材料如不及時(shí)收回退庫(kù)就會(huì)造成浪費(fèi)。在此階段，后勤資源管理應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)清理和退庫(kù)工作。   
   (3)檢修后勤資源組織及各自職責(zé)  
    企業(yè)裝置（系統(tǒng)）或全廠(chǎng)性停車(chē)大修施工，如果沒(méi)有一個(gè)檢修后勤資源組織來(lái)保證后勤資源的供給，是很難完成檢修施工任務(wù)的。其后勤資源的落實(shí)、督促與檢查是通過(guò)組織活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。