1.召開一次全體管理人員的例會。
        2.與各個職能部門座談一次，了解安全管理狀況。
        3.與安全管理關(guān)鍵崗位的骨干人員交流或溝通一次。
        4.向上級安全管理部門匯報一次，聽取指導。
        5.對進度、質(zhì)量、成本、安全等工作詳細總結(jié)一次。
        6.召開一次與現(xiàn)場安全管理有關(guān)的辦公會議。
        7.糾正施工現(xiàn)場安全管理1-2個帶傾向性的不正確做法。
        8.檢查上周在安全管理中糾正不安全隱患所制定的措施，制度的執(zhí)行、落實、改正的情況。
        9.進行一次現(xiàn)場安全管理的自我全面總結(jié)。
        10.認真熟悉了解施工現(xiàn)場安全施工的每一個環(huán)節(jié)。
        11.整理自己的現(xiàn)場安全管理的文件和資料。
        12.與建設單位、監(jiān)理、及其有關(guān)單位有選擇性的進行溝通
        13.了解工程工期、質(zhì)量、成本、安全控制目標的變化情況。
        14.與一個或幾個影響現(xiàn)場正常安全生產(chǎn)的有關(guān)部門及時聯(lián)絡溝通。
        15.詳細審核施工現(xiàn)場各種資料、方案、報表、統(tǒng)計等情況。
        16.與一個現(xiàn)場主要管理人員、或勞務隊負責任人聯(lián)系溝通一次。
        17.自我學習一次（2-3）小時看專業(yè)書、資料、法規(guī)等。
        18.表揚一次施工現(xiàn)場安全管理好的單位、個人和事件。