精致建設(shè)是一種全新的建設(shè)理念，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、圖審、招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)管等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要多部門齊抓共管、共同推進(jìn)；精致建設(shè)更是一項(xiàng)偉大的實(shí)踐，需要我們不斷地實(shí)踐、反復(fù)地思考和持續(xù)地改進(jìn)。筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)精致建設(shè)至少要做到以下六個(gè)方面。
    一、設(shè)計(jì)是優(yōu)秀的--精致建設(shè)的源頭
    設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣對(duì)最終形成的工程品質(zhì)至關(guān)重要，要以一流的設(shè)計(jì)來保證城市建設(shè)出精品。
    整體要和諧：把握好工程色彩、體量、式樣的搭配組合，著力打造城市整體風(fēng)格，追求整體美感。
    個(gè)性要鮮明：要注重提煉城市人文精神，挖掘歷史文化內(nèi)涵，讓單體建筑有個(gè)性、有靈氣、有吸引力。
    配套要跟上：做到建筑設(shè)計(jì)方案與沿街、沿路市政設(shè)施和環(huán)境人文景觀建設(shè)設(shè)計(jì)方案相協(xié)調(diào)、地面建筑設(shè)計(jì)方案與地下綜合管網(wǎng)建設(shè)設(shè)計(jì)方案相協(xié)調(diào)、小區(qū)建筑設(shè)計(jì)方案與小區(qū)內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì)方案相配套。
    變更要規(guī)范。禁止隨意變更設(shè)計(jì)的行為，設(shè)計(jì)變更時(shí)不能擅自降低標(biāo)準(zhǔn)或違反強(qiáng)條強(qiáng)標(biāo)，重大變更須經(jīng)原審圖機(jī)構(gòu)重審
    二、造價(jià)是合理的--精致建設(shè)的根本
    不合理的低價(jià)影響了工程的正常投入，勢(shì)必加大質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，加大各種不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，與精致建設(shè)的要求背道而馳。堅(jiān)持精致建設(shè)必須保證工程的正常投入，優(yōu)質(zhì)必須優(yōu)價(jià)，優(yōu)價(jià)才能優(yōu)質(zhì)。
    一味地壓低價(jià)格、把招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)局限于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，是當(dāng)前在工程建設(shè)活動(dòng)中必須引起高度重視的問題，必須盡快建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這種機(jī)制不僅要競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，而且要競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量、信譽(yù)、施工管理、科技水平，要讓社會(huì)信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)、注重科技創(chuàng)新、質(zhì)量安全水平高的隊(duì)伍多中標(biāo)、中好標(biāo)。
    三、工期是科學(xué)的--精致建設(shè)的前提
    工程建設(shè)活動(dòng)是一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，有其科學(xué)規(guī)律，有客觀的齡期和必需的施工程序，工期是有定額的，因此不能隨意地?zé)o限制地壓縮工期，否則違反科學(xué)規(guī)律必然導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
    盲目搶工期不是科學(xué)態(tài)度，不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。為了對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)、對(duì)建筑工人負(fù)責(zé)，我們還是要尊重科學(xué)規(guī)律，要給與工程科學(xué)的施工周期。工期要求必需經(jīng)權(quán)威部門核定，超常規(guī)的工期必需經(jīng)專家論證。
    四、選材是優(yōu)質(zhì)的--精致建設(shè)的保證
    原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。建筑產(chǎn)品用材數(shù)量大，品種多，建筑材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量和安全。如果抓施工質(zhì)量而忽視建材品質(zhì)的優(yōu)劣，必然會(huì)給整個(gè)工程留下安全隱患。
    為保證建筑材料的質(zhì)量，必須把好“三關(guān)”：
    把好采購(gòu)關(guān)，要按照物資供應(yīng)計(jì)劃，通過招標(biāo)方式訂立合同，按照合同供應(yīng)材料。不要為了蠅頭小利而采購(gòu)劣質(zhì)建材，給工程質(zhì)量和效益增加隱患；
    把好檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，所有材料進(jìn)場(chǎng)要附帶出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，對(duì)需要復(fù)試、試驗(yàn)的材料及時(shí)做好檢驗(yàn)工作，不合格的材料堅(jiān)決清退出施工現(xiàn)場(chǎng)；
    把好使用關(guān)，建立材料臺(tái)帳和庫(kù)存記錄，保證材料在保質(zhì)期內(nèi)用在工程上，絕對(duì)不允許未經(jīng)審批使用過期變質(zhì)材料。對(duì)同種類不同規(guī)格材料要認(rèn)真做好標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用混用。
    五、施工是精細(xì)的--精致建設(shè)的關(guān)鍵
    要以精細(xì)化管理為主線，全面加強(qiáng)施工組織和施工控制。施工單位要充分發(fā)揮其保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的主體作用，特別是要抓細(xì)節(jié)、工程的各道工序、工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)和管理的各個(gè)要素。
    科學(xué)管理，建立健全質(zhì)量保證體系。制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容。項(xiàng)目部必需建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確各管理人員的職責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，做到誰工作誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)責(zé)任。
    提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的培訓(xùn)。一線工人的技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只講進(jìn)度，忽視質(zhì)量，責(zé)任心不強(qiáng)，他們知道的太少，違反規(guī)程的太多。必須加強(qiáng)對(duì)一線工人的教育培訓(xùn)。
    嚴(yán)格監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理單位要對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、每道工序、進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，把質(zhì)量隱患消除在源頭，消除在萌芽狀態(tài)。
    六、監(jiān)管是到位的--精致建設(shè)的保障
    政府部門要強(qiáng)化監(jiān)管，將精致建設(shè)貫穿于每個(gè)工程、每個(gè)環(huán)節(jié)和每項(xiàng)工作。
    完善相關(guān)的政策文件。按照精致建設(shè)的新要求，盡快廢除、修改不適應(yīng)、不符合精致建設(shè)要求的舊政策、舊文件，及時(shí)制定有利于精致建設(shè)的新規(guī)定、新機(jī)制，用制度推動(dòng)精致建設(shè)落到實(shí)處。
    改進(jìn)監(jiān)管的方法和手段。常規(guī)的監(jiān)管方法已經(jīng)不能適應(yīng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)張帶來的繁重的監(jiān)管任務(wù)和精致建設(shè)的新要求，必需充分利用新興信息技術(shù)和先進(jìn)的技術(shù)裝備去實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高效化。
    實(shí)施聯(lián)動(dòng)監(jiān)管。各相關(guān)單位和部門要站在全局的高度，主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，建立和完善部門之間聯(lián)席會(huì)議制度，快速協(xié)調(diào)解決精致建設(shè)工作中遇到的困難和問題。
    不斷增強(qiáng)監(jiān)管工作的權(quán)威性和有效性。要把監(jiān)管工作落實(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)上。對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反有關(guān)規(guī)定的，嚴(yán)肅查處，絕不手軟，不斷提高監(jiān)管的權(quán)威性和有效性。