1.前言

　　去年九月，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，影響深遠(yuǎn)，各行各業(yè)更加認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性。如何抓好安全生產(chǎn)，肩負(fù)起對員工、對社會(huì)的責(zé)任，是每個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真對待、解決的社會(huì)問題。問責(zé)風(fēng)暴的出現(xiàn)，提升了各級干部的安全責(zé)任心，如何抓好安全工作的落實(shí)？也成為了困擾企業(yè)發(fā)展的一大難題。安全生產(chǎn)工作能形成系統(tǒng)化管理嗎？能。分公司在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中，探索出了“以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以強(qiáng)化意識(shí)為基礎(chǔ)，以事前預(yù)防為根本，以過程控制為關(guān)鍵”的系統(tǒng)化安全管理模式，較好地化解了人人預(yù)知安全、時(shí)時(shí)預(yù)控安全的難題。

　　2.以目標(biāo)管理為導(dǎo)向

　　在企業(yè)的安全工作中有句老話，“安全就是最大的效益”。企業(yè)效益與員工收入的雙贏彰顯了安全工作的重要性，目標(biāo)管理的就是各級部門對企業(yè)高層制訂的年度目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并落實(shí)安全責(zé)任，充分利用目標(biāo)對員工的激勵(lì)作用，凝聚員工的力量，統(tǒng)一指導(dǎo)員工的思想和行動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)相互聯(lián)系的目標(biāo)體系。

　　分公司在長期的安全工作中，不斷強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，先后制訂并修訂了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《各級人員及部門安全生產(chǎn)職責(zé)》、《安全生產(chǎn)保證金管理辦法》等相關(guān)制度，將員工收入與安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況掛鉤。一是月收入與目標(biāo)完成情況掛鉤，月效益獎(jiǎng)的35%為月度安全目標(biāo)考核基數(shù)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)且無考核項(xiàng)目的生產(chǎn)部門及生產(chǎn)職能部門得考核基數(shù)，并給予考核基數(shù)0.1倍的獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)且無考核項(xiàng)目的機(jī)關(guān)職能部門得考核基數(shù)；實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)但有考核項(xiàng)目的部門按考核后的比例兌現(xiàn)考核基數(shù)。二是年終獎(jiǎng)與安全目標(biāo)完成情況掛鉤，年終獎(jiǎng)的35%為年度安全目標(biāo)考核基數(shù)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)且無考核項(xiàng)目的部門得考核基數(shù)，并給予考核基數(shù)0.2倍的獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)但有考核項(xiàng)目的部門，按考核后的比例兌現(xiàn)考核基數(shù)。三是設(shè)置了長周期安全獎(jiǎng)，年度內(nèi)設(shè)3個(gè)安全長周期，實(shí)現(xiàn)第1個(gè)安全長周期按基數(shù)予以獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)第2個(gè)安全長周期按基數(shù)的1.5倍予以獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)第3個(gè)安全長周期按基數(shù)的2倍予以獎(jiǎng)勵(lì)。四是設(shè)置了安全生產(chǎn)保證金，全體職工每年年初交納安全生產(chǎn)保證金，年末根據(jù)安全目標(biāo)的完成情況給予0至2倍的返還。通過以上這些制度的設(shè)計(jì)與落實(shí)，充分保證了安全獎(jiǎng)懲到位，職責(zé)落實(shí)到位，充分調(diào)動(dòng)了員工的安全作業(yè)積極性。

　　3.以強(qiáng)化意識(shí)為基礎(chǔ)

　　“意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果”，安全工作是否做得到位，評判的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)是否發(fā)生了事故，而要取得好的結(jié)果就必須規(guī)范員工的生產(chǎn)行為，必須強(qiáng)化員工的意識(shí)。根據(jù)人本原則，也就是“以人為本”的原則，安全工作必須“為了人，依靠人”，所以只有在生產(chǎn)過程中用規(guī)范員工作業(yè)行為，提高員工安全意識(shí)，才能杜絕違章操作的行為，從人的角度實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。

　　分公司為提高員工意識(shí)，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，根據(jù)檢修作業(yè)的具體情況，針對作業(yè)過程中的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)制定了一系列專業(yè)技術(shù)規(guī)程，包括《移動(dòng)空壓機(jī)管理辦法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《反違章實(shí)施細(xì)則》等，將現(xiàn)場易出現(xiàn)的違章行為及相應(yīng)獎(jiǎng)懲印制成小冊子，便于員工隨時(shí)攜帶閱讀，根據(jù)分公司檢修作業(yè)主要集中在冬季和春季的情況，集中組織員工在夏季和秋季進(jìn)行各類安全學(xué)習(xí)。并按規(guī)定每年組織全體生產(chǎn)一線員工及生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全規(guī)程及相關(guān)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)和閉卷考試，以考試成績作為員工績效收入的考核依據(jù)，以此來調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到降低違章事件和不安全事件的發(fā)生幾率的最終目的。分公司通過廣泛且全面的安全宣傳和安全培訓(xùn)，有效地提高員工對作業(yè)過程中安全隱患的鑒別能力和對安全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，最終形成員工按規(guī)程作業(yè)的良好習(xí)慣，在作業(yè)現(xiàn)場培養(yǎng)出“人人要安全，人人抓安全”的良好氛圍。除此之外，在設(shè)備檢修工作展開后，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼了違章行為漫畫的形式，加深員工對違章行為的辨別能力，并在實(shí)際工作中予以杜絕。經(jīng)過長期的安全培訓(xùn)和宣傳，分公司員工安全意識(shí)有了相當(dāng)大的提高，作業(yè)的違章行為大幅度減少，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。