? 隨著企業(yè)對項目施工管理的進一步規(guī)范，統(tǒng)計工作在加強企業(yè)管理、落實責(zé)任成本、提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭力等方面的重要作用越來越顯現(xiàn)，統(tǒng)計工作是統(tǒng)計預(yù)測、統(tǒng)計監(jiān)督、統(tǒng)計分析的全過程,是一項通過對事物“量”的研究,認(rèn)識其“質(zhì)”的工作。統(tǒng)計工作不僅是施工管理的一部分,而且是企業(yè)施工經(jīng)營狀況的“顯示屏”,能客觀、直接地顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗與得失。建立一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，切實、有效地利用好統(tǒng)計的“信息、咨詢、監(jiān)督”三大職能，是信息時代施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容。

　　一、 轉(zhuǎn)變固有觀念，明確統(tǒng)計工作的意義

　　1.合理定位施工統(tǒng)計工作的方向

　　合理定位是施工企業(yè)統(tǒng)計工作良性發(fā)展的前提條件。統(tǒng)計工作必須打破只為上級服務(wù)的思想，從過去應(yīng)付式的工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)變到為企業(yè)服務(wù)的方向上來，實現(xiàn)單一報表型向企業(yè)經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計人員應(yīng)采取符合本企業(yè)的統(tǒng)計手段及有效的統(tǒng)計方法去了解外部環(huán)境的信息，再結(jié)合本企業(yè)從各專業(yè)渠道獲得的綜合資料中吸取精華，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳細的統(tǒng)計分析報告，為企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。

　　2.明確統(tǒng)計工作職能，服務(wù)施工管理

　　統(tǒng)計工作不能局限在報表數(shù)據(jù)的搜集，簡單加減和匯總，只是完成任務(wù)式的上報工作，沒有進一步的分析，無法提供對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有用的數(shù)據(jù)信息。施工統(tǒng)計應(yīng)適時轉(zhuǎn)變職能，通過積極主動參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)揮統(tǒng)計信息資源優(yōu)勢，努力把統(tǒng)計方法運用到施工管理和成本分析上，將統(tǒng)計信息與其他信息融合在一起，開展綜合或?qū)ｎ}的定性和定量分析，才能為企業(yè)的生產(chǎn)管理及經(jīng)營決策提供有力支持。

　　二、確定統(tǒng)計指標(biāo)，制定合理有效的統(tǒng)計報表

　　針對水利工程專業(yè)性較強、施工條件受限較多等特點，首先要從統(tǒng)計指標(biāo)全面性、規(guī)范性著手，克服各項目標(biāo)準(zhǔn)不一、匯總難度大的特點，從報表的格式、上報指標(biāo)及報告周期入手，參考國家統(tǒng)計報表的相關(guān)指標(biāo)，逐一規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的報表制度，形成適合企業(yè)自身發(fā)展的統(tǒng)計體系。

　　1.建立工程信息表

　　由于水利工程每個標(biāo)段的設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)差異大，在施工隊伍進場后，應(yīng)對照施工圖紙中各項目的工程量，按照工程量清單的劃分標(biāo)準(zhǔn)，分章節(jié)、分類別的建立工程信息表。施工項目工程信息既要做到同一類型項目的統(tǒng)一，又要做到全面詳細。

　　以濟南黃河工程局承建施工的山東濟南天橋堤頂?shù)缆饭こ虨槔?，根?jù)工程量清單中的劃分標(biāo)準(zhǔn)，按土方開挖、土料填筑、路面、安裝設(shè)施、附屬設(shè)施進行分類填寫，將各單位不同的統(tǒng)計指標(biāo)統(tǒng)一化，匯總?cè)〉猛暾墓こ探y(tǒng)計信息。根據(jù)施工內(nèi)容及部位的不同，建立現(xiàn)場施工人員、主要機械、材料動態(tài)表，方便匯總又可以做到高效查詢。

　　2.建立形象進度統(tǒng)計表

　　從施工管理的層面上講，施工的形象進度都有著重要的參考價值和直觀意義。針對工程信息表中的項目，按統(tǒng)一的指標(biāo)從合同工程量、開工時間、計劃工程量、完成工程量、累計完成工作量及完成百分比等指標(biāo)，按周進行統(tǒng)計，并及時繪制工程形象進度圖，直觀反映整個工程施工的進度和形象。對重難點工程，按照節(jié)點工期要求，進行單獨分析，為調(diào)整施工計劃及時提供有用的信息。 當(dāng)然，統(tǒng)計活動應(yīng)盡量避免頻繁、重復(fù)的統(tǒng)計，這是統(tǒng)計人員應(yīng)該遵循的。但施工管理的連貫性和嚴(yán)謹(jǐn)性要求統(tǒng)計工作要盡量細致，所以，統(tǒng)計周期越短，越容易發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)規(guī)律，而且數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性較易保證。

　　3.產(chǎn)值統(tǒng)計表

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅從完成工程量上反映合同工期的進展情況，同時對應(yīng)工程量清單，通過“量與價”的有機結(jié)合，對投資情況進行統(tǒng)計后，與成本支出比較可為項目經(jīng)營管理提供具有可比性的數(shù)據(jù)。投資統(tǒng)計按工程項目的合同單價、數(shù)量和金額，本月完成數(shù)量和金額，累計完成數(shù)量和金額等內(nèi)容進行統(tǒng)計，可以反映當(dāng)月完成情況，累計完成情況，占合同的比率等。對投資完成情況進行原因分析，也是統(tǒng)計工作中一項不可或缺的內(nèi)容，計劃目標(biāo)超前或滯后的原因，在統(tǒng)計報表上都要具體分析并真實反映，通過完成工作量與勞力、機械、材料是否合理配置的分析，制定下月施工措施。