近幾年來，隨著施工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，年完成施工產(chǎn)值日上臺階，但產(chǎn)值利潤相對低下，虧損項目日益增多，究其原因是多方面的：其一，由于建筑行業(yè)競爭激烈、市場不甚規(guī)范、工程造價低、施工難度大；其二，在成本管理與控制上缺乏完整的、科學(xué)的辦法和手段，粗放型經(jīng)營管理方式依然存在……如何扼制項目經(jīng)營日益虧損的局面，提高其產(chǎn)值利潤率是施工企業(yè)亟待解決的問題，筆者僅就工程項目責(zé)任成本控制及影響因素作簡要分析。