一、 從思想上要重視，有思路才有出路。只要心中有
想法，就會有辦法。
二、 整合集團內(nèi)部及外部的所有資源，集中一切有利
條件做項目，多向有經(jīng)驗、有技術(shù)的專家請教，尋找
更專業(yè)的施工隊伍。
三、 認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)，對自己所負(fù)責(zé)的項目
做到心中有數(shù)。
四、 規(guī)范圖紙設(shè)計和前期方案論證，確保圖紙質(zhì)量
科學(xué)化、新穎化、人性化。
五、 加強圖紙審核、優(yōu)化及技術(shù)交底，對存在的問題
查原因、找漏洞，將圖紙中存在的問題提出合理化建議。
六、 強化安全意識，嚴(yán)格規(guī)范分部分項驗收程序，上道
工序驗收不合格，不允許進(jìn)入下道工序。
七、 理清思路，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時解決。
八、 加強團隊協(xié)作，認(rèn)清一個目標(biāo)，做到分工不分家。
九、 注重細(xì)節(jié)、緊盯環(huán)節(jié)、控制過程，隱蔽工程和關(guān)鍵
部位現(xiàn)場旁站監(jiān)督，對不合格的部位加大返工整改力度
和預(yù)防措施。
十、 嚴(yán)格材料進(jìn)場關(guān)及原材料試化驗，對不合格的材料
不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
十一、 建立健全安全質(zhì)量管理體系，分工明確，責(zé)任到
人，統(tǒng)一管理，逐級負(fù)責(zé)。
十二、 加強安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核制度，績效工資與考核相掛鉤。

十三、 優(yōu)選施工隊伍，掌握企業(yè)實體信息，杜絕掛靠單位及轉(zhuǎn)包單位。
十四、 編制施工組織設(shè)計及施工方案，確保人員、機械、
材料，保證施工需求。
十五、 嚴(yán)控工期，周密計劃，合理安排，確保施工工序穿插進(jìn)行。
十六、 加強安全教育學(xué)習(xí)和安全防范意識，對安全存在
的隱患現(xiàn)場落實，現(xiàn)場整改。
十二、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符，嚴(yán)禁違章操作。
十三、施工現(xiàn)場懸掛安全文明施工標(biāo)識牌及安全警示牌，
做到“三保、四口、五臨邊”防護(hù)工作。