1、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理

　　⑴、根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn),組建精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，高效的辦事機(jī)構(gòu)，選派特別能戰(zhàn)斗的技術(shù)工人，參加本項(xiàng)目的施工。

　?、?、實(shí)施科學(xué)管理、系統(tǒng)管理、目標(biāo)管理等有條不紊的施工管理，主要是抓好人、財(cái)、物的合理配置和使用，把本合同段所有工程輸入微機(jī)，分土建、圬工、土石方、安裝工程等幾條線，按編制的網(wǎng)絡(luò)形象進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

　?、?、采用機(jī)械化配套作業(yè)線，選用先進(jìn)的施工方法和先進(jìn)的施工工藝，使操作方法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工速度，保證施工質(zhì)量，縮短施工工期。

　?、?、利用《項(xiàng)目管理2000》軟件，組織項(xiàng)目工程流水作業(yè)、交叉作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、線性規(guī)劃等科學(xué)管理方法，充分利用時(shí)間、空間。流水段的劃分應(yīng)有利于組織均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地施工。要抓住本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路使之優(yōu)化。有利于充分利用人力、物力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和機(jī)械使用率，加快施工進(jìn)度。

　?、?、縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全面施工，多頭并進(jìn)。

　　⑹、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃下，施工過程中，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。項(xiàng)目部實(shí)行月（周）檢，施工隊(duì)實(shí)行周檢。

　　⑺、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所須人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。

　　2、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制

　　⑴、建立嚴(yán)格的《工程施工日記》，逐日記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

　?、?、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)外部關(guān)系。

　　⑶、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須"干一觀二計(jì)劃三"，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對(duì)影響施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工期總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　3、建立施工進(jìn)度與調(diào)整系統(tǒng)

　?、拧⒐こ淌┕みM(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)

　?、?、工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)