安全生產是涉及職工生命安全和公司財產安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。我公司是上鐵房產公司下屬的子公司，隨著近兩年開發(fā)經營任務的迅速增加，公司面臨的安全風險也刻不容緩的擺在了我們面前。安全管理和運作等需要不斷探索和學習創(chuàng)新，接下來我就從公司安全員的角度簡單剖析一下在建工程所面臨的各項安全風險，及消除風險的解決方案。
我公司在建工程都存在點多、面廣的特點，包括：鐵靜苑三期工程，淮南舜耕花都項目，共4個標段。
首先從在建工程角度，房地產開發(fā)企業(yè)作為建設項目的主體，其在安全生產中扮演著領導和管理角色，一方面要對現場的施工、監(jiān)理等企業(yè)的安全生產進行管理、領導、組織、協(xié)調、控制；另一方面要為安全生產和管理提供必要的資金和協(xié)助。房產開發(fā)具有規(guī)模大、產品的一次性、復雜性、專業(yè)性等特點，房產開發(fā)不同于工廠加工生產，它不能批量生產也不能簡單復制，房產開發(fā)從報建到竣工交房整個過程中涉及到方方面面諸多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都牽涉到不同的部門協(xié)調處理，而保證房產開發(fā)的有序性、可持續(xù)性及良性發(fā)展的唯一法寶就是加強安全管理，保證安全生產。從房產開發(fā)管理控制的的七大要素中：質量、安全、進度、成本、合同、信息、組織協(xié)調；安全管理是首位，也是其他要素管理得以順利進行的基礎。
??????? 目前在安全生產和管理方面，我公司在開發(fā)過程中存在以下幾個問題：
??????? 1、為我公司房產開發(fā)服務的施工隊伍的素質參差不齊施工現場無法規(guī)范化管理不到位，安全生產很難絕對性落實。雖然目前我公司開發(fā)的項目基本上沒出現過安全事故 ，單兄弟公司塔吊倒塌慘痛的教訓告訴我們對安全生產決不可以放松警惕。
??????? 2、施工現場安全投入不到位，存在違章指揮和盲目施工行為。比如：現場經常出現施工用電不規(guī)范，臨邊防護缺失，工人不戴安全帽安全繩，腳手架搭設不規(guī)范，施工機具缺乏維保，現場安全警示標語缺失，缺少或者配備了不足量的消防器材等。要保證安全生產勢必需要現場加大安全投入，這樣就加大了管理人員工作強度。
??????? 3、施工現場存在張冠李戴現象，項目經理不到位，安全員不到位，監(jiān)理單位總監(jiān)與投標時不符，沒有安全專業(yè)監(jiān)理，導致施工現場管理人員水平不一定能夠得到保證，質量安全兩個體系無法正常運轉。
??????? 4、大型起重機械維保工作走過場，總包單位安全員及監(jiān)理很少核對來對大型起重機械維保的專業(yè)人員是否有上崗證，是否與報備時相符，是否按規(guī)定作業(yè)。
針對以上問題，本人總結施工現場安全管理形成了靠上級檢查來找問題的壞毛病，專業(yè)分包等總包對其安全管理，總包安全員依賴監(jiān)理給其下發(fā)通知單發(fā)現問題，有時明顯的安全隱患監(jiān)理也不去發(fā)現，直到上級檢查才發(fā)現問題進行整改，而且問題的反復出現一直得不到控制。安全隱患猛于虎，我認為要從以下幾個方面加以糾正：
首先，積極引導施工企業(yè)加強安全管理，提高其安全自我控制和管理能力。盡可能將工程發(fā)包給具有相應資質能力的企業(yè)單位，消除安全隱患。最好是整體發(fā)包，規(guī)范其施工行為，將安全責任和風險轉移到施工企業(yè)身上，增加施工企業(yè)的安全管理強度；避免將工程發(fā)包給多個單位，這樣一方面各單位間溝通協(xié)調難度大，同時加大我企業(yè)的安全現場管理強度。
??????? 其次，加強安全投入過程控制，將安全文明措施費分節(jié)點發(fā)放，對于施工單位確實做了安全防護及隱患排查才給予及時發(fā)放，對于施工單位消極對待安全管理工作的，核定其安全投入后發(fā)放。
??????? 最后，加強安全激勵及考核制度，對于安全文明做的好的單位給予適當經濟方面的支持，對于安全隱患較多的單位要按合同對其工程進度款進行扣除。
?????? 總之，安全工作一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新。它貫穿與項目的全過程，從項目開始到項目結束都需要責任受控。因此我們要把住源頭，加強管理；同時積極用科學的方法，有效的手段，循序漸進，讓企業(yè)運作向規(guī)范化、標準化靠攏，確保安全生產！??

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