我國大中型水電廠生產(chǎn)運行管理方式經(jīng)歷了50多年漫長的發(fā)展過程.總的說來是:從最早的日本40年代的運行管理模式,到一邊倒照搬原蘇聯(lián)50年代的運行管理模式,逐步過渡到我國自己的運行管理模式,改革開放以來,特別是90年代以來引進了歐美發(fā)達國家先進的運行管理模式,使我國水電廠安全生產(chǎn)運行方式管理逐步與國際先進水平接軌.
一、40——50年代初采用日本當時的水電廠運行管理模式
早在1949年新中國成立之前,我國東北地區(qū)在日本占領下首先修建了牡丹江上的鏡泊湖電廠(32MW,1942年發(fā)電)及第二松花江上的豐滿水電廠(設計裝機8臺,共560MW,1943年#1機發(fā)電,到1945年日本投降時已運行4臺,到1949年解放時只剩下兩臺),后者號稱亞洲第一.當時由日本人管理,雇用了一部分中國技術人員和技術工人,完全按照日本40年代的模式進行生產(chǎn)管理,1945年日本投降后,日本的主要技術人員一直留用到1953年.因此可以說,我國水電廠一開始是采用日本管理模式的其主要特點是:(以豐滿水電廠為例)電廠運行工作由電氣事務所管理,下設三個值及一個調度,電氣值班人員與機械值班人員分開,值班人員只管理運行,不管維護和檢修,后者由當時從事施工安裝的各個工場負責;檢修方式是事故檢修;機組開停機等在中央控制室操作,旁有人值守;沒有操作票等制度,但上下級關系統(tǒng)嚴格,下級對上級絕對服從.
二、50——60年代初采用原蘇聯(lián)當時的水電廠管理模式
新中國成立以后,從1953年起在原蘇聯(lián)的幫助下完建了豐滿水電廠,到1960年8臺機組全部發(fā)電,這期間原蘇聯(lián)為東北的豐滿、云峰、寧夏自治區(qū)的表銅峽、浙江的富春江、廣西自治區(qū)的西津和湖北省丹江口等水電廠提供了機組設備和安裝服務.當時在一邊倒學習蘇聯(lián)的口號下,電力系統(tǒng)引進了蘇聯(lián)的管理模式,照搬了蘇聯(lián)各種生產(chǎn)運行管理法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范,水電廠也不例外.1960年蘇聯(lián)專家全部撤走后,還沿用了很多年.當時在各水電廠實行的蘇聯(lián)生產(chǎn)管理模式主要特點是:采用當時蘇聯(lián)火電廠的生產(chǎn)管理方式,即運行、維護和檢修一條龍的方式,電氣分場管理電氣運行、維護檢修,機械分場管機械運行、維護和檢修、水工分場管水務、觀測和維修;運行值班操作開始實行操作票、操作票及巡回檢查制度;檢修方面采用預防性檢修,即計劃檢修方式,到期必修,修必修好,主設備已有了檢修規(guī)程;另外特別強調安全第一.
三、我國自已的水電廠運行管理模式
進入60年代,我國第一座自行設計、施工和設備制造安裝的浙江省新安江水電廠投產(chǎn)發(fā)電(1961年、665MW),同期投產(chǎn)的有廣東省的新豐江(1960年、292.5MW)、甘肅省的鹽鍋峽(1961年、396MW)、湖南省的柘溪(1962年、447.5MW)吉林省的云峰(1965年、400MW)湖北省的丹江口(1968年、900MW)和甘肅省的劉家峽(1969年、1225MW)等一大批水電廠.為了搞好生產(chǎn)運行,這些廠派出大批人員到豐滿水電廠實習,同時從豐滿水電廠輸出大批成建制的管理干部、技術人員和技術工人到這些新廠去搞生產(chǎn)運行,從而把豐滿水電廠這一套生產(chǎn)運行管理方式和生產(chǎn)檢修技術推廣到全國.70年代湖南省鳳灘(1978年、400MW)等80年代初期葛洲壩(1981年、2715MW)等大型水電廠陸續(xù)投運,都有豐滿水電廠輸出的干部和技術人員到哪里搞生產(chǎn)運行管理.因此我們把豐滿水電廠稱為中國水電之母.
豐滿水電廠這一套運行管理辦法和生產(chǎn)維修技術主要是吸取了當時日本模式和蘇聯(lián)模式的長處,結合自已創(chuàng)造出來的經(jīng)驗,并推行到全國.
70年代,電力工業(yè)部在豐滿和其他水電廠生產(chǎn)運行管理經(jīng)驗的基礎上吸取了蘇聯(lián)模式的長處,編制、頒發(fā)了全國性的水電廠項生產(chǎn)運行管理規(guī)程和規(guī)范,逐步形成了我國自己的運行管理模式.這以后又不斷地進行完善,一直到現(xiàn)在.
我國自已這套水電廠生間運行管理模式的主要特點是:根據(jù)水電廠生產(chǎn)運行特點,實行運行與檢修分開的辦法,一般都設運行分廠和機電分廠,運行分廠只管運行,機電分廠管維護和檢修.水工方面的工作由水工分廠負責,水工調度一般歸水工分廠管.
在運行管理方面主要是嚴格執(zhí)行“兩票三制”(即操作票、工作票、交接班制、巡回檢查制、設備缺陷管理制度)和四項工作制度(安全生產(chǎn)制度、運行分析制度、技術培訓制度、生產(chǎn)崗位責任制度),
在維護檢修管理方面,主要是實行計劃檢修制度,在堅持安全第一質量第一的前提下,到期應修必修,修必修好.健全了各種設備的檢修規(guī)程和檢修定額,嚴格執(zhí)行崗位責任制和技術監(jiān)督、設備試驗、缺陷管理、質量驗收、技術檔案以及安全管理制度.水工方面也有相應的一套管理規(guī)程和制度,每年進行設備評級,定期進行大壩安全檢查.后期又相繼一展了設備可*性管理、企業(yè)整頓、達標和創(chuàng)一流等指標考核活動,對加強水電廠生產(chǎn)運行管理都起到了很好的作用.
四、與世界先進國家的水電廠管理模式接軌
改革開放以來,從80年代后期開始,特別是進入90年代,我國裝機容量在1000MW以上的特大型水電廠相繼大批投產(chǎn)發(fā)電,其中很多是引進發(fā)達國家的先進設備,例如,廣州抽水蓄能電廠的4臺300MW可逆式機組全部是法國設備,一開始就聘用了法國廠長,試行了法國的管理模式,全廠定員只有80多人,主要負責運行與維護,不設大修人員(法國設備在正常維護下,保證十年一次大修),維護工作實行定時巡回檢查維護制及廠外隨叫隨到制,有一套嚴格的防誤操作系統(tǒng),確保在人少情況下的安全操作和維護.崗位責任制很嚴格,要求人員素質很高,技術人員要一專多能,要求是多面手.(湖南省五強溪水電廠5臺240MW混流式機組是引進德國技術,中德合作生產(chǎn)設備,馬跡塘水電站采用奧地利的貫流式機組等)電力工業(yè)部肯定了廣州抽水蓄能電廠的經(jīng)驗,要求我國各水電廠向他們學習,逐步推行無人值守(少人值守)的生產(chǎn)管理模式,與國際先進水平接軌.
一、40——50年代初采用日本當時的水電廠運行管理模式
早在1949年新中國成立之前,我國東北地區(qū)在日本占領下首先修建了牡丹江上的鏡泊湖電廠(32MW,1942年發(fā)電)及第二松花江上的豐滿水電廠(設計裝機8臺,共560MW,1943年#1機發(fā)電,到1945年日本投降時已運行4臺,到1949年解放時只剩下兩臺),后者號稱亞洲第一.當時由日本人管理,雇用了一部分中國技術人員和技術工人,完全按照日本40年代的模式進行生產(chǎn)管理,1945年日本投降后,日本的主要技術人員一直留用到1953年.因此可以說,我國水電廠一開始是采用日本管理模式的其主要特點是:(以豐滿水電廠為例)電廠運行工作由電氣事務所管理,下設三個值及一個調度,電氣值班人員與機械值班人員分開,值班人員只管理運行,不管維護和檢修,后者由當時從事施工安裝的各個工場負責;檢修方式是事故檢修;機組開停機等在中央控制室操作,旁有人值守;沒有操作票等制度,但上下級關系統(tǒng)嚴格,下級對上級絕對服從.
二、50——60年代初采用原蘇聯(lián)當時的水電廠管理模式
新中國成立以后,從1953年起在原蘇聯(lián)的幫助下完建了豐滿水電廠,到1960年8臺機組全部發(fā)電,這期間原蘇聯(lián)為東北的豐滿、云峰、寧夏自治區(qū)的表銅峽、浙江的富春江、廣西自治區(qū)的西津和湖北省丹江口等水電廠提供了機組設備和安裝服務.當時在一邊倒學習蘇聯(lián)的口號下,電力系統(tǒng)引進了蘇聯(lián)的管理模式,照搬了蘇聯(lián)各種生產(chǎn)運行管理法規(guī)、規(guī)程和規(guī)范,水電廠也不例外.1960年蘇聯(lián)專家全部撤走后,還沿用了很多年.當時在各水電廠實行的蘇聯(lián)生產(chǎn)管理模式主要特點是:采用當時蘇聯(lián)火電廠的生產(chǎn)管理方式,即運行、維護和檢修一條龍的方式,電氣分場管理電氣運行、維護檢修,機械分場管機械運行、維護和檢修、水工分場管水務、觀測和維修;運行值班操作開始實行操作票、操作票及巡回檢查制度;檢修方面采用預防性檢修,即計劃檢修方式,到期必修,修必修好,主設備已有了檢修規(guī)程;另外特別強調安全第一.
三、我國自已的水電廠運行管理模式
進入60年代,我國第一座自行設計、施工和設備制造安裝的浙江省新安江水電廠投產(chǎn)發(fā)電(1961年、665MW),同期投產(chǎn)的有廣東省的新豐江(1960年、292.5MW)、甘肅省的鹽鍋峽(1961年、396MW)、湖南省的柘溪(1962年、447.5MW)吉林省的云峰(1965年、400MW)湖北省的丹江口(1968年、900MW)和甘肅省的劉家峽(1969年、1225MW)等一大批水電廠.為了搞好生產(chǎn)運行,這些廠派出大批人員到豐滿水電廠實習,同時從豐滿水電廠輸出大批成建制的管理干部、技術人員和技術工人到這些新廠去搞生產(chǎn)運行,從而把豐滿水電廠這一套生產(chǎn)運行管理方式和生產(chǎn)檢修技術推廣到全國.70年代湖南省鳳灘(1978年、400MW)等80年代初期葛洲壩(1981年、2715MW)等大型水電廠陸續(xù)投運,都有豐滿水電廠輸出的干部和技術人員到哪里搞生產(chǎn)運行管理.因此我們把豐滿水電廠稱為中國水電之母.
豐滿水電廠這一套運行管理辦法和生產(chǎn)維修技術主要是吸取了當時日本模式和蘇聯(lián)模式的長處,結合自已創(chuàng)造出來的經(jīng)驗,并推行到全國.
70年代,電力工業(yè)部在豐滿和其他水電廠生產(chǎn)運行管理經(jīng)驗的基礎上吸取了蘇聯(lián)模式的長處,編制、頒發(fā)了全國性的水電廠項生產(chǎn)運行管理規(guī)程和規(guī)范,逐步形成了我國自己的運行管理模式.這以后又不斷地進行完善,一直到現(xiàn)在.
我國自已這套水電廠生間運行管理模式的主要特點是:根據(jù)水電廠生產(chǎn)運行特點,實行運行與檢修分開的辦法,一般都設運行分廠和機電分廠,運行分廠只管運行,機電分廠管維護和檢修.水工方面的工作由水工分廠負責,水工調度一般歸水工分廠管.
在運行管理方面主要是嚴格執(zhí)行“兩票三制”(即操作票、工作票、交接班制、巡回檢查制、設備缺陷管理制度)和四項工作制度(安全生產(chǎn)制度、運行分析制度、技術培訓制度、生產(chǎn)崗位責任制度),
在維護檢修管理方面,主要是實行計劃檢修制度,在堅持安全第一質量第一的前提下,到期應修必修,修必修好.健全了各種設備的檢修規(guī)程和檢修定額,嚴格執(zhí)行崗位責任制和技術監(jiān)督、設備試驗、缺陷管理、質量驗收、技術檔案以及安全管理制度.水工方面也有相應的一套管理規(guī)程和制度,每年進行設備評級,定期進行大壩安全檢查.后期又相繼一展了設備可*性管理、企業(yè)整頓、達標和創(chuàng)一流等指標考核活動,對加強水電廠生產(chǎn)運行管理都起到了很好的作用.
四、與世界先進國家的水電廠管理模式接軌
改革開放以來,從80年代后期開始,特別是進入90年代,我國裝機容量在1000MW以上的特大型水電廠相繼大批投產(chǎn)發(fā)電,其中很多是引進發(fā)達國家的先進設備,例如,廣州抽水蓄能電廠的4臺300MW可逆式機組全部是法國設備,一開始就聘用了法國廠長,試行了法國的管理模式,全廠定員只有80多人,主要負責運行與維護,不設大修人員(法國設備在正常維護下,保證十年一次大修),維護工作實行定時巡回檢查維護制及廠外隨叫隨到制,有一套嚴格的防誤操作系統(tǒng),確保在人少情況下的安全操作和維護.崗位責任制很嚴格,要求人員素質很高,技術人員要一專多能,要求是多面手.(湖南省五強溪水電廠5臺240MW混流式機組是引進德國技術,中德合作生產(chǎn)設備,馬跡塘水電站采用奧地利的貫流式機組等)電力工業(yè)部肯定了廣州抽水蓄能電廠的經(jīng)驗,要求我國各水電廠向他們學習,逐步推行無人值守(少人值守)的生產(chǎn)管理模式,與國際先進水平接軌.
環(huán)保知識
職業(yè)衛(wèi)生