概述：
??????? 設備是施工企業(yè) 賴以生存和發(fā)展壯大的根本，是施工企業(yè)的主體工具，是實現(xiàn)施工工藝的重要條件，是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件。施工設備的優(yōu)劣，對施工進度，施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)，均有重大的影響。特別是在建筑技術飛躍發(fā)展的今天，沒有先進的施工設備，是難以承接較為復雜的基礎工程的。設備管理工作在公司發(fā)展中也起著至關重要的作用，現(xiàn)將本人對施工設備管理工作的幾點看法闡述如下：
??????? 一、?設備管理工作的成敗是項目能否順利推進的基礎
??????? 隨著科技進步，各種新技術、新工藝、新材料廣泛應用到生產(chǎn)實踐中，施工設備也不斷得到改進，各種國內(nèi)外先進設備都被引進到我們管道施工領域，機械化施工程度不斷提高，設備管理工作也顯得更加重要。
??????? 1、建立完善的組織機構
??????? 一個單位應該有一個完善的設備管理的組織機構，各個機組都要有相應的專兼值設備管理員，由于目前各分公司的機組施工都比較分散，如果機組沒有設備管理員，單位的設備管理員也就無法及時得到設備的動態(tài)信息，設備管理環(huán)節(jié)就會產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，因此，完善的組織機構是單位設備管理員做好設備管理工作的基礎條件。
??????? 2、做好設備的日常統(tǒng)計工作
??????? 設備的日常統(tǒng)計看似簡單的問題，但實際上非常繁瑣，統(tǒng)計并不代表著只是一個數(shù)量的問題，還包括動態(tài)的統(tǒng)計，目前公司任務量繁重，設備來回調(diào)動頻繁，設備的狀態(tài)位置都非常復雜，如果做不好該項統(tǒng)計，設備的狀況、在哪里就都不知道了。所以在日常工作過程中要及時關注工程處的設備動向，與機組設備管理員做好溝通，及時更新設備動態(tài)表，做到隨時掌握設備的狀況和位置。一個設備管理員工作做的好壞跟他日常統(tǒng)計做的如何有很大關系，統(tǒng)計工作做的好了他會覺得工作干的很輕松并且得心應手，統(tǒng)計工作做的不好了，會覺得焦頭爛額并且感到無從下手。
??????? 3、做好基地設備的管理
??????? 在徐設備的管理是對工程需要的有利保障，在徐設備管理好了才能及時調(diào)動，滿足項目需要。在徐設備首先要統(tǒng)計設備的狀況是完好設備還是待修設備，完好設備要做好油水的標注，設備運轉記錄要準確及時，在設備的運轉記錄上要能夠看出該設備運轉多少小時了，什么時候該進行保養(yǎng)，機油的狀況等，水箱要做好明顯并且持久耐用的標示，標示內(nèi)容包括水箱內(nèi)溶液的類型是防凍液還是水，防凍液要標注明冰點溫度和加注日期。對于待修設備要記錄設備故障，以便維修時能夠使維修單位找到故障原因，排除故障。
??????? 4、加強專業(yè)技術人員的培訓
??????? 隨著科技的發(fā)展，我們的施工設備也越來越先進，對專業(yè)技術人員的要求也越來越高。沒有一批高素質(zhì)的專業(yè)維修保養(yǎng)隊伍，我們的設備就不能連續(xù)正常運轉，因此成立高素質(zhì)的專業(yè)維修隊伍至關重要。
??????? 5、建立以項目施工為中心的設備管理體系
??????? 從根本上講，我們的設備管理工作是為項目服務的，好的設備才能在項目上大顯身手，為公司創(chuàng)造效益。因此我們設備管理工作應該圍繞項目施工展開，所有的工作都是為了保障項目施工，做好施工設備的調(diào)遣工作，確保上線設備的完好率，及時做好回徐設備的整修工作，為新項目的啟動奠定基礎。
??????? 二、設備管理工做對安全生產(chǎn)起著至關重要的作用
??????? 設備安全管理，是設備管理與安全管理的綜合管理形式。他們之間是一種相互滲透、密不可分的關系。設備管理是施工管理過程中的一個重要組成部分，將對安全生產(chǎn)以及企業(yè)自身，帶來一系列的影響。因此，如何加強機械設備安全管理，保證安全生產(chǎn)已成為企業(yè)加快發(fā)展的一個重大課題。我們通過剖析一些發(fā)生事故的案例，不少是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導致的。因而為了確保施工現(xiàn)場機械設備的安全運行，必須抓好設備安全和設備管理，從源頭上抓起，遏制事故的發(fā)生。