1、班前會(huì)過于形式，未注重實(shí)效，無法達(dá)到班前會(huì)的目的。未能做到手指口述
2、行車起吊時(shí)響鈴次數(shù)過多，形成人員聽到鈴聲麻痹。無法起到警示作用。
3、定置管理不嚴(yán)謹(jǐn)，貨架碼放過高、過多、碼放不合理現(xiàn)象。
4、車間三員未做到認(rèn)真檢查、巡查。應(yīng)加大巡查、檢查力度。
5、員工之間的自保、互保、聯(lián)保意識(shí)不強(qiáng)，有待提高。
6、對(duì)人員精神狀態(tài)不符合上崗要求的，可以靈活安排生產(chǎn)任務(wù)。
7、員工基本存在危險(xiǎn)源辨識(shí)不清、辨識(shí)不到位。
8、有個(gè)別員工存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行的習(xí)慣，加大執(zhí)行力度。
9、在工作中存在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)或停止時(shí)，竄崗聊天的習(xí)慣或干活時(shí)不認(rèn)真，精力不集中。
10、存在習(xí)慣性違章不按照操作規(guī)程操作
11、集體作業(yè)時(shí)，員工之間存在思想意識(shí)上的麻痹、大意。
12、行車工存在作業(yè)時(shí)玩手機(jī)、左顧右盼的現(xiàn)象。
13、行車勾頭停留在員工作業(yè)區(qū)上方或停留在員工頭頂。
14、新員工存在對(duì)設(shè)備性能的不了解，未掌握，存在安全隱患。
15、新員工進(jìn)入工作崗位后，未能及時(shí)加大對(duì)新員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及監(jiān)控力度。
16、在裝配區(qū)，集體作業(yè)時(shí)。未能設(shè)專人指揮，無法協(xié)同作業(yè)。
17、普遍存在我行我素的心理，光是嘴上說，執(zhí)行力度不夠，無法做到實(shí)處。
18、普遍存在事不關(guān)己高高掛起的思想態(tài)度
19、人員安排存在問題，無法做到專人專干某一件事或某一件工作
20、在起吊作業(yè)時(shí)，忘記起吊手勢(shì)。
21、危險(xiǎn)源辨識(shí)理解能力不同，理解層次不一
22、無證人員操作電焊機(jī)（屬于A類三違）
23、對(duì)行車的檢查力度不夠，過于形式化檢查設(shè)備
24、裝配時(shí)沒有專用的工器具
25、行車工操作時(shí)存在盲區(qū)
26、班組長應(yīng)該熟知每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的危險(xiǎn)源，并予以告知員工
27、車工手上有油污，用通電的熱水洗手
28、叉車在運(yùn)轉(zhuǎn)工件時(shí)，車速過快
29、吊索具的檢查及日常保養(yǎng)記錄，未能真正的執(zhí)行
30、滾筒吊運(yùn)至叉車上時(shí)未使用牽引鉤
31、員工對(duì)設(shè)備損壞的程度不夠重視（設(shè)備就是掙錢的工具）
32、使用砂輪機(jī)時(shí)，使用混亂。致使車工無法正常使用。
33、對(duì)鋼絲繩的檢查力度有待加強(qiáng)
34、安全帽的佩戴不規(guī)范
35、在吊運(yùn)支柱后，抽鋼絲繩時(shí)存在安全隱患
36、對(duì)重點(diǎn)部位（泵站、熱處理、行車）未實(shí)行制定責(zé)任人
37、未對(duì)五高作業(yè)（高溫、高壓、高速、高空、高液壓）制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施
38、未及時(shí)制定安全操作規(guī)范及相應(yīng)的管控措施
39、天氣溫度高，未做好防暑工作
40、行車用遙控器時(shí)，不能及時(shí)打鈴提醒。未能起到警示作用
41、危險(xiǎn)源辨識(shí)過于形式化，未真正做到實(shí)處
42、對(duì)周圍的環(huán)境辨識(shí)不到位
43、在翻轉(zhuǎn)工件時(shí)，沒有經(jīng)驗(yàn)或不使用吊鉤的
44、裝卸車時(shí)，人員不下車，在車上站著存在安全隱患
45、面對(duì)臨時(shí)性任務(wù)，未能設(shè)專人負(fù)責(zé)、專人指揮
46、新老員工對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理解程度不一樣，層次不齊，應(yīng)分開培訓(xùn)
47、車工戴帽子反而不安全
48、學(xué)徒工起吊大型工件
49、吊工件時(shí)，不聽操作人員指揮，指揮人員過多
50、砂輪機(jī)砂輪片未設(shè)專人更換
51、從要我安全到我要安全的安全意識(shí)轉(zhuǎn)變問題
52、操作人員離開崗位時(shí)，無法告知其他人員
53、開完班前會(huì)找不到員工
54、下午一點(diǎn)，未能按時(shí)到崗
55、吊索具不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)取下
56、車床操作人員有野蠻操作行為
57、未檢查鋼絲繩就使用
58、吊運(yùn)支柱時(shí)，扔有手扶現(xiàn)象
59、裝礦車時(shí)，安裝不合適頭重腳輕
60、工作時(shí)，在工作崗位上接打電話
61、邊跨車床上下工件時(shí)，應(yīng)配置人員幫忙。不能一人蠻干
62、接盤加熱裝配時(shí)，沒有合適的勞保手套
63、井式爐上下工件時(shí)，應(yīng)設(shè)有專人指揮
64、老員工在與新員工一同作業(yè)時(shí)，應(yīng)告知其危險(xiǎn)源
65、辨識(shí)不到位，安全意識(shí)高低不一
下半年6個(gè)月的安全生產(chǎn)工作
1、管理人員應(yīng)設(shè)有安全臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問題記錄并有簽字
2、對(duì)員工在培訓(xùn)上，多放些事故案例，安全事故短片
3、應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行包片制。結(jié)對(duì)子幫扶
4、應(yīng)使用各種辦法加強(qiáng)對(duì)員工的安全理解能力的培訓(xùn)
5、從嚴(yán)、細(xì)、緊三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行管控
6、對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行幫扶，管控
7、設(shè)置的專人必須對(duì)所分配的人員熟悉
8、員工之間應(yīng)及時(shí)制止不安全行為
9、加大對(duì)設(shè)備及吊索具的管控，同時(shí)加大對(duì)特種作業(yè)人員的管控
10、對(duì)安全實(shí)行真正的考核制度
11、應(yīng)設(shè)置專業(yè)人員指揮
12、分配任務(wù)時(shí)，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)、專人指揮
13、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，杜絕應(yīng)付了事，真正的起到班前會(huì)的作用
14、增強(qiáng)員工的自保、互保、聯(lián)保意識(shí)
15、加大對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)力度，分批次的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)