對于油田采油廠項目管理部門來說，天天要跟施工現場項目管理打交道。施工現場項目管理實際上是油田企業(yè)生產經營活動的基礎性工作，也是確保采油廠生產、安全的關鍵。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。

　　1.搞好施工現場項目管理，要做好起點建設

　　施工現場項目管理應注重抓好“早、實、嚴”，組織項目班子深入一線，切實抓好現場安全，堅持倡導質量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。

　　提早介入、認真規(guī)劃、合理設計，落實現場施工方案。工程開工前要根據工程實際情況，編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術部門審批的施工組織設計報送監(jiān)理單位審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料報送監(jiān)理單位審核。

　　精選施工現場起點建設所需材料。對施工現場起點建設所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的現場管理帶來無窮的后患。拿施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。在現場管理中，各個建筑施工企業(yè)應該從企業(yè)實際和工作環(huán)境出發(fā)，制定一系列實際可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現場考勤制度，施工現場例會制度，施工現場檔案管理制度，施工現場倉庫管理制度，施工現場文明施工管理制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛(wèi)管理制度，質量管理制度、安全生產制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等。使現場管理的每個方面都能做到有據可依、有章可循。

　　2.搞好施工現場項目管理，要做好安全控制

　　在施工現場中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其使施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，對生產中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要做好施工項目的安全過程控制管理，做到六個堅持。

　　堅持管生產同時管安全：安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用。因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

　　堅持目標管理：安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。

　　堅持預防為主：安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素。