最好的財(cái)富風(fēng)口在哪里？

在《大江大河40年：改變命運(yùn)的七次機(jī)遇》里面描述了中國(guó)過(guò)去40年普通人改變?nèi)松\(yùn)的七個(gè)機(jī)會(huì)：

● 第一次是1978年的高考；

● 第二次是1980年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；

● 第三次是價(jià)格雙軌制的套利，就是倒買(mǎi)倒賣(mài)；

● 第四次是1992年的官員下海，就是潘石屹那一代；

● 第五次叫做資源狂潮，就是WTO的紅利，煤老板和鋼老板發(fā)財(cái)；

● 第六次是地產(chǎn)泡沫，在2005年以后房?jī)r(jià)暴漲； 

● 第七次是互聯(lián)網(wǎng)福利，也就是騰訊和阿里的故事。

這七個(gè)機(jī)會(huì)每一個(gè)都非常有價(jià)值，抓住任何一個(gè)機(jī)會(huì)都足以改變?nèi)松?。可惜非常遺憾的是，這些機(jī)會(huì)已經(jīng)全部成為了過(guò)去時(shí)，沒(méi)辦法重復(fù)了。

那么，第八次機(jī)會(huì)又是什么呢？現(xiàn)階段，最好的財(cái)富風(fēng)口在哪里？

重構(gòu)創(chuàng)業(yè)思維

被稱(chēng)作“互聯(lián)網(wǎng)女皇”的Mary Meeker認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和沖擊之下，幾乎每個(gè)可見(jiàn)的人類(lèi)活動(dòng)都正處在轉(zhuǎn)型過(guò)程中。米克爾把這種趨勢(shì)稱(chēng)之為“重構(gòu)一切”(Reimagination of Everything)。

重構(gòu)（reimagination），即對(duì)于產(chǎn)品、組織、商業(yè)，或者生活、社交、價(jià)值觀的重新構(gòu)思再造能力，這也將成為未來(lái)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何追求卓越的組織或個(gè)體都需要具備的重構(gòu)型思維模式。

從商業(yè)角度看，未來(lái)的商業(yè)精英注定不是循規(guī)蹈矩的人，而是善于對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)價(jià)值鏈或傳統(tǒng)生意模式提出質(zhì)疑的人。

例如，原來(lái)有中介的行業(yè)是否能讓中介消失？原有分散的資源，獲得連接之后會(huì)發(fā)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)？如果以A行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)跨界進(jìn)入B行業(yè)，重新改寫(xiě)B(tài)行業(yè)的游戲規(guī)則，是否可行？

這樣的思維模式在今天已經(jīng)越來(lái)越多，而未來(lái)的重構(gòu)型思維模式更將成為主流，對(duì)于組織變革的重構(gòu)型思考也會(huì)越來(lái)越多。

任何傳統(tǒng)的生意模式和管理模式，在未來(lái)都會(huì)被重新審視一番，并被重新構(gòu)造。

審時(shí)度勢(shì)，找準(zhǔn)風(fēng)口

安全行業(yè)就屬于傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，客戶(hù)粘性差，科技含量低，品牌滲透率低，各類(lèi)業(yè)務(wù)愈發(fā)難做。

安環(huán)家生態(tài)模式致力于重構(gòu)安全服務(wù)領(lǐng)域新生態(tài)，是一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)生態(tài)平臺(tái)！

生態(tài)模式依托安環(huán)家平臺(tái)上百萬(wàn)客戶(hù)資源，以“網(wǎng)格化管理1+1”服務(wù)模式為支撐，以區(qū)域授權(quán)運(yùn)營(yíng)中心為單元，以各生態(tài)合作伙伴為服務(wù)支持，借助平臺(tái)上活躍數(shù)量龐大的安全風(fēng)險(xiǎn)管理師，向客戶(hù)提供全流程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。

區(qū)域授權(quán)運(yùn)營(yíng)中心，是安環(huán)家生態(tài)體系內(nèi)的網(wǎng)格化區(qū)域平臺(tái)。

對(duì)遍布全國(guó)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理師進(jìn)行調(diào)配、管理，通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)管理師與企業(yè)的高頻良性互動(dòng)，為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶(hù)，提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。

同時(shí)鏈接區(qū)域內(nèi)生態(tài)合作伙伴進(jìn)行服務(wù)，降低服務(wù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源共享，互利共存。

安環(huán)家生態(tài)模式

那么加入安環(huán)家生態(tài)模式，需要做什么準(zhǔn)備工作？

1、理順、盤(pán)活自身周邊的資源，獲得區(qū)域授權(quán)

2、管理區(qū)域內(nèi)的企業(yè)客戶(hù)

3、組建安全風(fēng)險(xiǎn)管理師隊(duì)伍

加入安環(huán)家生態(tài)模式可以獲得什么？

1、獲得安環(huán)家強(qiáng)大的品牌加持，實(shí)時(shí)共享平臺(tái)豐富的客戶(hù)資源。

2、安環(huán)家平臺(tái)會(huì)為您提供全套的辦公系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)。

3、安環(huán)家平臺(tái)會(huì)為您提供標(biāo)準(zhǔn)化辦公室形象設(shè)計(jì)參考方案、服務(wù)中心打造方案等支持。

加入安環(huán)家生態(tài)模式有哪些收益？

1、獲取推薦參加安全風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)的收益

2、獲得授權(quán)區(qū)域的業(yè)務(wù)分成收益

3、自行開(kāi)展業(yè)務(wù)的收益

4、獲取推薦區(qū)域授權(quán)運(yùn)營(yíng)中心的收益

安環(huán)家生態(tài)平臺(tái)推出“輕創(chuàng)客”的創(chuàng)業(yè)模式，幫助大家打造屬于各自獨(dú)特的利益共同體系，實(shí)現(xiàn)資源整合變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)低門(mén)檻、高回報(bào)的輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)！

下一個(gè)風(fēng)口

“拿著舊地圖，找不到新大陸”，時(shí)代在變，不要讓行業(yè)限制了你的想象力。如果緊抱行業(yè)的邏輯而自限一隅，很可能會(huì)錯(cuò)失數(shù)字化時(shí)代生態(tài)空間的風(fēng)景。

如果你從中看到安全行業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口，那還不趕快抓住安全生產(chǎn)事故預(yù)防服務(wù)騰飛前最后的機(jī)會(huì)，否則你將錯(cuò)失良機(jī)！

敢于抓住趨勢(shì)的人都迅速崛起，而徘徊觀望的人還在原地踏步！

“行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)。”

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