??? 1總則

　　為了預(yù)防、控制和處理硫酸車間酸庫大面積漏酸事故，快速、有序、高效地開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡，減輕環(huán)境污染事故和降低財產(chǎn)損失，迅速恢復(fù)正常的生產(chǎn)，制定本預(yù)案。

　　2 應(yīng)急策劃

　　2.1基本情況

　　現(xiàn)有工程硫酸車間兩套制酸系統(tǒng)年產(chǎn)硫酸101萬t，加上本次技改工程一套制酸系統(tǒng)年產(chǎn)硫酸66萬t，每年共計產(chǎn)出98.5%濃度的硫酸167萬t，通過成品酸泵輸送到成品酸庫。酸庫位于老廠區(qū)西北角，與現(xiàn)有工程制酸車間距離約400m，與技改工程制酸車間相距約700m，除北臨工廠內(nèi)部鐵路線(酸線)外，周圍基本屬空曠地帶。

　　2.2危險源數(shù)量、性質(zhì)

　　硫酸車間酸庫共建有12座地面立式貯罐，除4#罐可貯存3000t硫酸外，其余貯罐可貯存5000t，最大儲量為58000t，本次技改工程不新增硫酸貯罐。

　　硫酸為無色透明的油狀液體，具有強(qiáng)烈的腐蝕性，能同許多物質(zhì)發(fā)生反應(yīng)。比重1.83(20℃以下)，沸點(diǎn)338.8℃，結(jié)晶溫度1.8℃。

　　2.3可能發(fā)生的重大事故及后果

　　由于罐體、管道、閥門常年受到硫酸的腐蝕原因，可能發(fā)生硫酸大面積泄漏，從工廠排水溝、下水道流失到污水處理庫(串山垅水庫)，甚至進(jìn)入信江流域，造成嚴(yán)重污染。

　　2.4應(yīng)急物資分析

　　酸庫罐區(qū)四周建有圍堰，以阻擋漏酸流失。酸庫儀表室設(shè)有漏酸報警裝置；現(xiàn)場備有足夠數(shù)量的活動扳手、管鉗、防毒面具、耐酸防化服、防酸面罩、耐酸手套、耐酸雨鞋、噴淋頭、燒傷藥(美寶等)、對講機(jī)，以及中和硫酸所用的電石渣；供銷公司總倉庫儲備有液堿。

　　2.5應(yīng)急措施

　　一旦發(fā)生漏酸事故，可采取漏酸儲罐與其它儲罐之間的倒送、漏酸回收、加堿中和、堵漏等措施。

　　3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　3.1車間級應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　(1)車間主任

　　在廠應(yīng)急救援指揮中心介入前，負(fù)責(zé)組織對事故發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行初步控制。指揮中心介入后，在統(tǒng)一指揮、調(diào)動下，組織車間人員作為主要救援力量之一參與救援。

　　(2)黨支部書記

　　在應(yīng)急救援指揮中心介入前，負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場進(jìn)行人員疏散、封鎖、警戒。

　　(3)生產(chǎn)副主任

　　具體負(fù)責(zé)工藝方面對事故初步控制措施的現(xiàn)場實(shí)施。

　　(4)設(shè)備副主任

　　具體負(fù)責(zé)設(shè)備方面對事故初步控制措施的現(xiàn)場實(shí)施。

　　(5)硫酸車間酸庫值班聯(lián)系電話：

　　0701-3778650，3778292

　　硫酸車間應(yīng)急救援有關(guān)人員聯(lián)系電話(略)

　　3.2現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部

　　由應(yīng)急救援指揮中心成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，指揮部下設(shè)專家組、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組、人員搶救組、醫(yī)療救護(hù)組、現(xiàn)場警戒組、物資保障組、工藝控制組、技術(shù)監(jiān)測組、工程搶險組、公共關(guān)系組等10個工作組。

　　(1)總指揮(生產(chǎn)副廠長)

　　職責(zé)：全面負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援指揮、協(xié)調(diào)工作。

　　(2)副總指揮(設(shè)備副廠長)

　　職責(zé)：協(xié)助總指揮做好事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援指揮、協(xié)調(diào)工作。

　　⑶專家組

　　組長：總工程師

　　成員：與事故相關(guān)的技術(shù)管理人員

　　職責(zé)：服從應(yīng)急救援指揮中心的調(diào)遣，為事故應(yīng)急救援提供技術(shù)指導(dǎo)；調(diào)閱事故有關(guān)資料；根據(jù)現(xiàn)場檢測結(jié)果和實(shí)際情況，參與制定應(yīng)急救援方案。

　?、痊F(xiàn)場協(xié)調(diào)組

　　組長：安全環(huán)?？崎L

　　成員：生產(chǎn)調(diào)度科長、機(jī)動能源科長、保衛(wèi)部主任

　　職責(zé)：協(xié)助現(xiàn)場總指揮、副總指揮做好各工作小組的協(xié)調(diào)、指揮工作

　?、扇藛T搶救組

　　組長：硫酸車間黨支部書記

　　成員：硫酸車間救援隊伍

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)燒傷人員搶救，并接應(yīng)到醫(yī)療救護(hù)組。

　　⑹醫(yī)療救護(hù)組

　　組長：江銅（貴溪）醫(yī)院院長

　　成員：醫(yī)護(hù)人員若干名

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)受傷人員的現(xiàn)場救護(hù)及入院治療工作。

　?、爽F(xiàn)場警戒組

　　組長：保衛(wèi)部主任

　　成員：保衛(wèi)人員若干名

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安、交通管制、設(shè)立警戒、人員疏散工作。

　?、碳夹g(shù)監(jiān)測組

　　組長：安全環(huán)保科環(huán)境監(jiān)測站站長

　　成員：環(huán)境監(jiān)測人員若干名。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)各排口廢水監(jiān)測工作。

　?、凸に嚳刂平M

　　組長：硫酸車間主任

　　成員：事故單位的工藝人員若干名

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)從工藝方面對事故采取控制措施，并配合工程搶險組實(shí)施堵源工作。

　?、挝镔Y保障組

　　組長：供銷公司經(jīng)理

　　成員：總倉庫工作人員。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)救援物資的供應(yīng)工作。

　　（11）工程搶險組

　　組長：冶化工程公司經(jīng)理

　　成員：冶化工程公司電氣、機(jī)械、鉗工、焊接等工種人員若干名。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急電源、照明的安裝供送；并在工藝控制組的配合下，實(shí)施堵源工作。

　　(12)公共關(guān)系組

　　組長：廠辦主任

　　成員：廠辦工作人員。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)對內(nèi)對外信息公告工作，并做好外部支援力量的引路工作。

　　3.3專家組(略)

　　3.4救援隊伍

　　硫酸車間20人，隊長：主任，副隊長：黨支部書記

　　冶化工程公司30人，隊長：經(jīng)理，副隊長：黨總支部書記

　　4 應(yīng)急響應(yīng)

　　4.1報警程序

　　發(fā)生酸庫大面積漏酸事故，或出現(xiàn)重大事故征兆、險情時，當(dāng)班人員應(yīng)立即向車間領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急救援指揮中心(電話0701-3778003)報警；指揮中心值班人員接警后，記錄好報告人的姓名與單位、報告時間、事故簡況、接報人等情況，隨即向應(yīng)急救援指揮中心總指揮匯報。

　　4.2應(yīng)急預(yù)案的啟動

　　接警后，應(yīng)急救援指揮中心成員和專家組根據(jù)事故狀態(tài)，及時、準(zhǔn)確地做出判斷，符合廠級應(yīng)急救援預(yù)案啟動條件的，由總指揮發(fā)布事故應(yīng)急救援令，啟動預(yù)案，并報告集團(tuán)公司和當(dāng)?shù)卣鹿蕿?zāi)難應(yīng)急救援指揮中心。

　　4.3現(xiàn)場應(yīng)急救援

　　4.3.1現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮

　　(1)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)(包括各工作組組長)第一時間趕到現(xiàn)場；

　　(2)專家組第一時間趕到現(xiàn)場；

　　(3)迅速召開現(xiàn)場救援會議，會議成員包括指揮部人員、專家組、事故單位負(fù)責(zé)人等，在簡要聽取事故單位負(fù)責(zé)人對有關(guān)事故情況、救援方案、救援進(jìn)展的匯報后，即刻研究改進(jìn)救援措施，制定救援方案，加快救援進(jìn)度。

　　4.3.2應(yīng)急人員進(jìn)入

　　(1)現(xiàn)場警戒組進(jìn)入場內(nèi)負(fù)責(zé)疏散、警戒、現(xiàn)場保護(hù)。將硫酸酸庫區(qū)域設(shè)定為危險區(qū)，在此范圍內(nèi)，對通往酸庫的各道路設(shè)立安全警戒區(qū)，禁止非救援人員、車輛來往；迅速撤離警戒區(qū)內(nèi)非救援人員，并做好疏散人員的清點(diǎn)、登記工作。

　　(2)醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)人場內(nèi)開始救護(hù)。對燒傷人員進(jìn)行現(xiàn)場處理后，立即送江銅（貴溪）醫(yī)院急救。職工院救治條件不具備的，及時護(hù)送轉(zhuǎn)院。

　　(3)技術(shù)監(jiān)測人員進(jìn)入場內(nèi)，對酸庫廢水排放口及工廠2#排口、總排口進(jìn)行廢水監(jiān)測，密切注視pH值情況，為污染控制提供決策依據(jù)。

　　(4)工藝控制組實(shí)施硫酸倒罐、回收、中和措施（詳見4.3.4處理方案實(shí)施）

　　(5)工程搶險組在工藝控制組的配合下，實(shí)施泄漏點(diǎn)的堵源措施。

　　(6)救援隊伍由副隊長迅速召集本救援隊隊員在本單位辦公樓會議室待命。接到現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部的命令后，在副隊長帶領(lǐng)下，迅速趕赴事故現(xiàn)場，參加救援。

　　4.3.3應(yīng)急物資進(jìn)入

　　物資保障組調(diào)集中和硫酸所用的電石渣、液堿等救援物資進(jìn)入場內(nèi)；工藝控制組提供防毒面具、耐酸防化服、防酸面罩、耐酸手套、耐酸雨鞋等應(yīng)急防護(hù)用品，不足部分由安全環(huán)?？凭o急調(diào)集。并由廠辦隨時調(diào)集以下車輛：

　　(1)指揮車輛：廠辦2輛，待命地點(diǎn)為廠辦小車隊。

　　(2)物資運(yùn)輸車輛：物流公司平板車1輛，待命地點(diǎn)為物流公司大院內(nèi)。

　　(3)救援隊伍人員運(yùn)送車輛：物流公司客車1輛，待命地點(diǎn)為物流公司大院內(nèi)。

　　4.3.4處理方案實(shí)施

　　(1)確認(rèn)漏酸罐及其漏酸部位。

　　(2)將漏酸大罐和空罐的排酸閥打開(實(shí)現(xiàn)液位平衡)，同時打開漏酸大罐排污閥(進(jìn)行倒酸應(yīng)急處理)并切換好倒酸閥門。

　　(3)將裝酸地下槽的電動閥打開，進(jìn)行倒酸，控制好液位，以防冒酸。

　　(4)罐區(qū)地面酸的回收：首先將排水溝出口、去場面地坑排水溝堵死。同時把回收酸的應(yīng)急溝、閥打開(通)，再打開圍墻排水閥進(jìn)行地面酸的回收(新系統(tǒng)起動裝酸地坑泵)。

　　(5)將回收的酸打至新老計量罐進(jìn)行火車槽車裝酸處理。

　　(6)漏酸大罐同空罐液位平衡時，即關(guān)閉受槽液位平衡大罐出口閥。倒酸繼續(xù)進(jìn)行。

　　(7)通過倒酸、排污同時進(jìn)行后，確認(rèn)漏酸大罐酸已被排空，停止倒酸，排污繼續(xù)進(jìn)行。

　　(8)在采取以上措施的同時，對酸庫的廢水排放口及其沿路下水道加電石渣或液堿中和。

　　4.3.5緊急撤離

　　當(dāng)采取以上措施，仍無法控制事態(tài)，并危及人身安全，經(jīng)專家組確認(rèn)，由現(xiàn)場總指揮下達(dá)救援人員緊急撤離命令。

　　4.4應(yīng)急擴(kuò)大

　　依據(jù)對現(xiàn)場事故的判斷，當(dāng)事故危害性大，影響范圍很廣，本廠沒有能力控制和解決，需要集團(tuán)公司的力量加入時，由廠應(yīng)急救援指揮中心請求啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救援預(yù)案。

　　當(dāng)集團(tuán)公司介入時，全面服從集團(tuán)公司應(yīng)急救援指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)銜接工作。

　　4.5應(yīng)急預(yù)案關(guān)閉

　　在事故基本得到控制，現(xiàn)場危險因素基本消除，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部和專家組共同確認(rèn)，符合事故救援狀態(tài)解除條件時，報應(yīng)急救援指揮中心，由總指揮宣布關(guān)閉應(yīng)急救援預(yù)案。

　　5 后期處置

　　5.1現(xiàn)場清理

　　應(yīng)急救援指揮中心成立現(xiàn)場清理小組，由生產(chǎn)副廠長任組長，成員為安全環(huán)?？?、生產(chǎn)調(diào)度科、機(jī)動能源科、硫酸車間等單位、部門負(fù)責(zé)人。共同制定清理方案，明確注意事項(xiàng)，防止在清理過程中發(fā)生二次事故,硫酸車間負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　5.2生產(chǎn)設(shè)施恢復(fù)

　　應(yīng)急救援指揮中心成立設(shè)施恢復(fù)小組，由設(shè)備副廠長任組長，成員為生產(chǎn)調(diào)度科、機(jī)動能源科、硫酸車間、冶化工程公司等單位、部門負(fù)責(zé)人。共同制定設(shè)施恢復(fù)方案，硫酸車間負(fù)責(zé)具體實(shí)施，冶化工程公司協(xié)助。

　　5.3善后處理

　　應(yīng)急救援指揮中心成立善后處理小組，由工會主席任組長，成員為工會生產(chǎn)保護(hù)部、勞動人事科、安全環(huán)?？?、硫酸車間等單位、部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)傷亡人員善后處理和污染理賠工作。

　　5.4事故調(diào)查

　　應(yīng)急救援指揮中心成立事故調(diào)查小組，由生產(chǎn)副廠長任組長，成員為安全環(huán)?？?、生產(chǎn)調(diào)度科、機(jī)動能源科等部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)開展事故調(diào)查或配合上級組織進(jìn)行事故調(diào)查。

　　5.5總結(jié)評審

　　由應(yīng)急救援指揮中心召開總結(jié)評審會，總結(jié)事故應(yīng)急救援情況，評價應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施效果，為修改預(yù)案提出建議。

　　6 保障措施

　　6.1技術(shù)保障

　　由從事過硫酸生產(chǎn)、儲存管理工作多年，具有較高專業(yè)技術(shù)水平和豐富經(jīng)驗(yàn)，并獲得化工專業(yè)中高級職稱的人員，以及安全環(huán)保管理人員組成專家組，為現(xiàn)場事故救援提供技術(shù)指導(dǎo)；安全環(huán)?？婆c硫酸車間建立、完善事故應(yīng)急救援的有關(guān)技術(shù)檔案。

　　6.2資金保障

　　硫酸車間根據(jù)應(yīng)急救援的需要和現(xiàn)場儲備物資的損耗情況，及時向供銷、機(jī)動、安全等部門申報采購、更新計劃，計劃科、財務(wù)科等部門從資金上予以保證。緊急情況下缺多少補(bǔ)多少，確保應(yīng)急救援需要。

　　6.3通訊保障

　　冶化工程公司建立通訊系統(tǒng)定期檢查、維護(hù)制度，保證應(yīng)急救援通訊系統(tǒng)時刻處于良好的狀態(tài)。生產(chǎn)調(diào)度科、保衛(wèi)部、職工醫(yī)院、硫酸車間酸庫要加強(qiáng)24小時的值班，確保應(yīng)急救援通訊暢通。安全環(huán)?？婆c廠辦建立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)和人員(含專家組)通訊錄。

　　6.4交通保障

　　廠辦小車隊和物流公司要保持一定數(shù)量安全系數(shù)高、性能好的車輛，確保處于良好狀態(tài)，并制定駕駛員的應(yīng)急準(zhǔn)備措施，以保證應(yīng)急救援的運(yùn)輸需要。保衛(wèi)部制定交通管制方案和線路規(guī)劃。

　　6.5醫(yī)療保障

　　職工醫(yī)院貫徹現(xiàn)場救治、就近救治、轉(zhuǎn)送治療的原則，配備必要的急救醫(yī)藥和器材，并制定醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急準(zhǔn)備措施，以保證應(yīng)急救援現(xiàn)場急救的需要。

　　6.6救援物資保障

　　硫酸車間和供銷公司要儲備足夠數(shù)量的應(yīng)急救援物資；機(jī)動能源科、供銷公司要制定應(yīng)急救援物資緊急調(diào)撥措施，保證救援物資的隨時調(diào)撥。

　　7 宣傳、培訓(xùn)與演習(xí)

　　7.1宣傳教育

　　為全面提高應(yīng)對突發(fā)事故能力，工廠通過廣播、電視、報紙、江銅網(wǎng)站等形式，對本廠職工及工廠周邊群眾進(jìn)行硫酸的危險特性、基本防護(hù)、泄漏波及范圍、撤離方法等知識的傳播。

　　7.2培訓(xùn)

　　7.2.1應(yīng)急救援指揮人員培訓(xùn)

　　由應(yīng)急救援辦公室組織對廠部應(yīng)急救援指揮人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；硫酸車間針對本預(yù)案的特定要求，負(fù)責(zé)對有關(guān)應(yīng)急救援指揮人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　7.2.2應(yīng)急救援專業(yè)隊伍訓(xùn)練

　　根據(jù)應(yīng)急救援目標(biāo)的特點(diǎn)，開展應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。對于需要多部門、多專業(yè)參與救援的預(yù)案，開展協(xié)同能力的訓(xùn)練。

　　7.3演習(xí)

　　桌面演習(xí)，每年進(jìn)行一次。

　　實(shí)戰(zhàn)演練有計劃地適時進(jìn)行。

　　7.4預(yù)案管理

　　由廠應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、完善和資料管理工作。預(yù)案的修訂每兩年進(jìn)行一次。